Im Oktober 4 fand der IT Cost Management Summit in Haarlem statt, Die Niederlande. In der ruhigen Atmosphäre der Philharmonie in Haarlem haben wir unsere Erfahrungen zur Schätzung und Verwaltung von IT-Kosten ausgetauscht. Sie konnten nicht an der Konferenz teilnehmen? Hier eine kurze Zusammenfassung des Gelernten mit Links zu den Präsentationen und den LinkedIn-Konten der Referenten.
Projekterfolg ist eine Entscheidung
Joop Schefferlie, Präsident der IPMA, eine der größeren Organisationen für Projektmanagement, biss in die Kugel. Viele der Veränderungen in unserer Gesellschaft werden durch Projekte realisiert. Projekte bereits vertreten 40% aller wirtschaftlichen Aktivitäten und es wird erwartet, dass dieser auf mehr als steigen wird 50% In den nächsten Jahren. Aber ein durchschnittlicher Bachelor-Student bekommt nicht mehr als 3 wochenlanges Training zum Thema Projektmanagement im Rahmen ihres Curriculums. Der Projekterfolg hängt stark von den Führungsqualitäten der verantwortlichen Person ab. Ein guter Projektmanager muss einen dienenden Führungsstil haben, um die richtige Mischung aus Fachwissen anzuziehen und die erwarteten Ergebnisse pünktlich und innerhalb des Budgets zu liefern.
Die wichtigsten Fallstricke der agilen Softwareentwicklung
Daniel Saroff von IDC zeigte, dass eine pessimistische Schätzung und insbesondere eine optimistische Schätzung dramatische Auswirkungen auf das Endergebnis der Softwareentwicklung haben. Viele agile Bestrebungen schätzen den Arbeitsaufwand, aber keinen guten Überblick darüber haben, welcher Teil der Arbeit wirklichen Wert bringt. Dies erhöht das Risiko, dass ein zu großer Teil des Budgets für Aktivitäten ausgegeben wird, die keinen wirklichen Wert bringen. Am Ende des Budgets ist nicht genügend Produkt für einen erfolgreichen Business Case entwickelt. Dafür wird mehr Budget und Zeit benötigt. Durch die Verwendung gezielter Metriken und deren regelmäßige Überwachung können negative Trends frühzeitig entdeckt und abgemildert werden, bevor sie zu einem echten Problem werden.
Agile Kostenschätzung - Eine Rückkehr zu den Grundprinzipien
Paul Marston von SPA erinnerte das Publikum an die positiven Seiten von Agilität: Arbeiten in kleinen Teams zu konkreten Ergebnissen mit kurzen Feedbackschleifen. Dies scheint mit dem traditionellen Projektmanagement, bei dem es um die ordnungsgemäße Ausführung eines Plans geht, nicht vereinbar zu sein. Aber auch wenn Sie agil sind, Sie müssen noch planen und schätzen. Auch im agilen Kontext sollten wir in der Lage sein, Fragen zu beantworten, wann ein Produkt zur Veröffentlichung bereit sein wird und zu welchen Kosten. Was Kostenschätzer von Agile lernen können, ist, sich von der Idee zu verabschieden, eine vollständige und erschöpfende Schätzung zu erstellen. Lassenfangen mit a an Minimum Viable Product für die Kostenschätzung und verfeinern diese dann.
Das Wissen zur Kostenschätzung für Software (CEBoK-S)
Megan Jones von ICEAA präsentierte den Cost Estimation Body of Knowledge for Software (CEBoK-S) die das Unternehmen später in diesem Jahr als separate Wissensdomäne für die Kostenschätzung veröffentlichen will. Die Schätzung softwarebezogener Kosten weist eine Reihe spezifischer Elemente auf, die zusätzlich zum bestehenden CEBoK hinzukommen. Im Laufe des nächsten Jahres wird es möglich sein, eine Online-Zertifizierungsprüfung abzulegen. Obwohl es nicht zwingend erforderlich ist, zuerst die CEBoK-Zertifizierung zu erhalten, die Prüfung ist so aufgebaut, dass Erfahrung im Softwarebereich Voraussetzung für das Bestehen der Prüfung ist.
Erhöhung der Vorhersagbarkeit großer IT-Projekte der Regierung
Mit Veefkind von der niederländischen Steuer- und Zollverwaltung teilte seine Erfahrungen bei der Erhöhung der Vorhersehbarkeit ihrer IT-Projekte. Die Organisation verfügt über ein Portfolio von fast einer halben Million Funktionspunkten, von denen es vorbei ist 10% ist im Umbruch (Neue Entwicklung, Änderungen, Modernisierung) jedes Jahr. Die niederländische Steuergesetzgebung ist äußerst komplex, aufgrund der vielen Ausnahmen, die enthalten sind, um negative Auswirkungen für bestimmte Bürgergruppen zu beheben. Auch die Aufspaltung der Steuer- und Zollverwaltung in drei Teile (Steuer, Zulage und Zoll) bedeutet, dass auch die IT-Landschaft aufgeteilt werden muss. Dies erschwert die Vorhersagbarkeit von Landschaftsveränderungen noch weiter. Um vorhersehbarer liefern zu können, IT-Projekte werden verkleinert, um sicherzustellen, dass ein Minimum Viable Product geliefert werden kann 12 Monate. Daneben wird die Wahrscheinlichkeit der Lieferplanung mit historischen Daten verifiziert. Über dem 17 technischen Domänen vorbei 3000 Datenpunkte abgeschlossener Projekte verfügbar.
Erfolgreich schätzen - Es‘So erzählen Sie die Geschichte
Amritpal-Agar von Die Kosten von allem Podcast hat Menschen aus aller Welt befragt, die die unterschiedlichsten Kosten einschätzen, von der Produktion eines Films bis zur Entwicklung von Atomkraftwerken. Daraus ergibt sich, dass die meisten dieser Personen zufällig in ihrer Rolle gelandet sind. Egal wie unterschiedlich ihre Hintergründe sind und was sie einschätzen, Die Ähnlichkeit besteht darin, dass sie neugierig auf die Geschichte hinter den Zahlen sind. Eine wichtige Botschaft aller ist, dass die Schätzung natürlich begründet sein muss, sondern um effektiv zu sein, Sie müssen die Geschichte der richtigen Person erzählen(s) auf die richtige Art und Weise.
Der KOSMISCHE Kampf zwischen David und Goliath
Paul Hussein aus den EU-Wertpapieren & Marktaufsicht (ESMA) beschäftigt sich mit dem Outsourcing ihrer IT. ESMA besitzt keine On-Premise-IT und Wartung ihrer gesamten Cloud-Software 100% ausgelagert. Als EU-Agentur wird ihr IT-Budget drei Jahre im Voraus festgelegt. Das Verhältnis zwischen Lauf und Veränderung innerhalb der ESMA ist 60:40. Wenn die Betriebskosten steigen, bedeutet dies, dass weniger Budget für Änderungen zur Verfügung steht. Um die IT-Kosten vorhersehbar zu halten, hat ESMA Wartung und Entwicklung auf der Grundlage von Katalogpreisen ausgelagert. In den früheren Verträgen verwendete die ESMA IFPUG-Funktionspunkte als Bemessungsgrundlage für die Katalogpreise. Für ihre neue Cloud-native Datenplattform macht ESMA jetzt Gebrauch COSMIC Funktionspunkte als Bemessungsgrundlage. Für verschiedene Arten von Projekten und Anwendungen wurden verschiedene Kategorien definiert, nach Größe und Komplexität. Mit dieser Vertragsart ist eine kleine Agentur wie die ESMA in der Lage, Verträge mit großen Lieferanten wie z Accenture.
Kostenschätzung für Automobilsoftware - Der UCE-Ansatz
Emmanuel Maria aus der Unisono-Kostenschätzung (UCE) führte uns in das Reich der Softwarekalkulation in der Automobilindustrie. Die Erwartung ist, dass in 2030 50% der gesamten Produktionskosten eines Fahrzeugs wird Software sein. Obwohl dies einen erheblichen Teil der Kosten ausmacht, Die Schätzung dieser Kosten steckt noch in den Kinderschuhen. Obwohl dies nie laut ausgesprochen wurde, ist dies höchstwahrscheinlich auf den weit verbreiteten Mythos zurückzuführen, dass diese Kosten nicht geschätzt werden können. Wenn Automobilhersteller die Kosten der Softwareentwicklung in den Griff bekommen wollen, Sie müssen anfangen, auf einer Größenbasis zu arbeiten, um sie verstehen zu können, Vergleichen und kontrollieren Sie diese Kosten. UCE hat einen musterbasierten Größenansatz entwickelt, um eine schnelle Schätzung der Größe der Software als Grundlage für die Ableitung der erwarteten Entwicklungskosten vorzunehmen.
Möchten Sie über die neuesten Nachrichten und Veranstaltungen, die wir organisieren, auf dem Laufenden bleiben?? Stellen Sie sicher, dass Melden Sie sich für unseren Newsletter an und als Erster informiert werden!