Welche Schritte muss ich befolgen, um ein Budget für ein Projekt basierend auf FPA zu schätzen??

Bei der Schätzung wird der realistischste Aufwand für die Entwicklung oder Wartung von Software anhand unsicherer und / oder unvollständiger Eingaben vorhergesagt. Der Kalkulations- und Budgetierungsprozess eines Softwareentwicklungsprojekts besteht aus mehr Aktivitäten als nur einer Funktionspunktanalyse (FPA). FPA ist ein wichtiges unterstützendes Instrument in diesem Prozess. Sie müssen vier Schritte ausführen, um ein Budget für ein Projekt basierend auf FPA zu schätzen:

  1. Bestimmen Sie die Funktionsgröße des zu entwickelnden Informationssystems
  2. Bestimmen Sie die Standardproduktivität für die Entwicklungsumgebung
  3. Bestimmen Sie die erwartete Projektproduktivität
  4. Budgetieren Sie das Projekt

 

1: Bestimmen Sie die Funktionsgröße des zu entwickelnden Informationssystems

Die Anzahl der Stunden, die für die Entwicklung eines Informationssystems benötigt werden, hängt von der Größe des Informationssystems ab. Je größer das Informationssystem, Je mehr Stunden Sie benötigen und je mehr Geld es kostet. Falls der Umfang nicht im Detail definiert ist, zum Beispiel bei agiler Lieferung, Eine indikative Größe hilft bei der Schätzung des erforderlichen Budgets.

 

2: Bestimmen Sie die Standardproduktivität für die Entwicklungsumgebung

Ein Unternehmen sollte die Standard-Produktivitätsraten für jede Phase des Systementwicklungslebenszyklus oder die Geschwindigkeit für Iterationen im Falle einer agilen Bereitstellung aufzeichnen. Historische Daten sind wichtig, um neue Schätzungen zu erstellen. Falls keine historischen Daten verfügbar sind, Marktdaten aus dem ISBSG können übernommen werden.

 

3: Bestimmen Sie die erwartete Projektproduktivität

Produktivitätsraten können je nach „Produktivitätsattributen“ wie der Technologie oder den Erfahrungen des Entwicklungsteams variieren vary. Sie sollten den Einfluss dieser Umstände abschätzen und in die Berechnung der erwarteten Projektproduktivität einbeziehen. Zur Unterstützung dieses Prozesses können parametrische Werkzeuge angewendet werden.

 

4: Budgetieren Sie das Projekt

Für jede Produktivitätsrate (Stunden/fp) oder Geschwindigkeit (fp/Dauer) eine Organisation sollte aufzeichnen, welche Aktivitäten in diesem Tarif enthalten sind. Projekte können zusätzliche Aktivitäten wie Integrationstests oder Systemtests erfordern. Wenn diese nicht in den verfügbaren Preisen enthalten sind, führt dies zu falschen Schätzungen.

Es kann Aktivitäten geben, die nicht mit der Größe zusammenhängen, zum Beispiel Übergangs- oder Transformationsaktivitäten. Der für diese Aktivitäten erforderliche Aufwand sollte separat geschätzt und zu den anfänglichen Projektstunden hinzugefügt werden, wie in Schritt . festgelegt 3. Basierend auf den erwarteten Projektstunden und Finanzsätzen können Sie dann das Projektbudget abschätzen.

 

Nesma empfiehlt, auch ein Budget zu berechnen, das auf einer „konventionellen“ Aktivitätsschätzung von Spezialisten basiert. Vergleichen Sie diese Expertenschätzung mit der FPA-Schätzung. Falls die Unterschiede erheblich sind, zusätzliche Diskussionen sind erforderlich. Denken Sie immer daran, dass die Experten sicherlich eine wertvolle Meinung haben. Sie könnten Recht haben!

 

Schätzen umfasst mehr als das Berechnen von Stunden

Die Schätzung von Stunden und Kosten ist nicht die ganze Geschichte. Sie sollten die Qualität des gelieferten Produkts und die geplante Arbeitsdauer nicht vergessen. Besonders wenn der Zeitplan unter Druck steht, die Zahl der benötigten Stunden steigt tendenziell. Die Lieferung des Produkts zum vereinbarten Datum und zur vereinbarten Qualität erfordert möglicherweise viel mehr Aufwand als in einem Zeitplan ohne Zeitdruck.

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