Quelles étapes dois-je suivre pour estimer un budget pour un projet basé sur FPA?
L'estimation est le processus de prédiction la plus réaliste l'utilisation de l'effort nécessaire pour développer ou maintenir un logiciel basé sur l'entrée incertaine et / ou incomplète. L'estimation et de budgétisation d'un projet de développement logiciel se compose de plus d'activités que juste une analyse des points de fonction (FPA). FPA est un outil de soutien important dans ce processus. Vous devrez effectuer quatre étapes pour estimer un budget pour un projet basé sur FPA:
- Déterminer la taille fonctionnelle du système d'information à développer
- Déterminer le taux de productivité standard pour l'environnement de développement
- Déterminer le projet prévu taux de productivité
- Budget du projet
1: Déterminer la taille fonctionnelle du système d'information à développer
Le nombre d'heures nécessaires pour développer un système d'information est liée à la taille du système d'information. Plus le système d'information, plus d'heures que vous aurez besoin et plus d'argent il vous en coûtera. Dans le cas où la portée n'est pas défini en détail, par exemple en cas de livraison agile, une taille indicative aidera à estimer le budget nécessaire.
2: Déterminer le taux de productivité standard pour l'environnement de développement
Une entreprise devrait enregistrer les taux de productivité standards pour chaque phase du cycle de vie du développement du système ou la vitesse des itérations dans le cas d'une livraison Agile. Les données historiques est essentielle pour créer de nouvelles estimations. Dans le cas où les données historiques ne sont pas disponibles, les données du marché de l'ISBSG peuvent être appliquées.
3: Déterminer le projet prévu taux de productivité
Les taux de productivité peuvent varier en fonction des « attributs de productivité » comme la technologie ou l'expérience de l'équipe de développement. Vous devez estimer l'influence de ces circonstances et les inclure dans le calcul du projet attendu taux de productivité. outils paramétrés peuvent être appliqués pour soutenir ce processus.
4: Budget du projet
Pour chaque taux de productivité (heures / fp) ou de la vitesse (fp / durée) une organisation devrait enregistrer les activités sont incluses dans ce taux. Les projets peuvent nécessiter des activités supplémentaires comme les tests d'intégration ou de test du système. Si ceux-ci ne sont pas inclus dans les prix cela se traduira par des estimations erronées.
Il peut y avoir des activités qui ne sont pas liées à la taille, par exemple transition ou activités de transformation. L'effort nécessaire à ces activités devrait être évaluée séparément et ajoutée aux premières heures du projet tel que déterminé à l'étape 3. D'après les heures de projet et aux taux financiers, vous pouvez alors estimer le budget du projet.
Nesma conseille de calculer également un budget basé sur une estimation de l'activité « classique » de spécialistes. Comparez cette estimation spécialiste à l'estimation FPA. Dans le cas où les différences sont significatives, Des discussions supplémentaires sont nécessaires. Toujours garder à l'esprit que les experts ne certainement un avis précieux. Ils pourraient avoir raison!
Estimating implique plus que des heures de calcul
L'estimation des heures et des coûts est l'histoire. Vous ne devriez pas oublier la qualité du produit qui est livré et la durée prévue des travaux. Surtout si le calendrier est sous pression, le nombre d'heures nécessaires tend à augmenter. Pour livrer le produit à la date convenue et la qualité pourrait exiger beaucoup plus d'efforts que dans un calendrier sans pression de temps.
Plus d'information
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