¿Qué pasos debo seguir para estimar un presupuesto para un proyecto basado en FPA?

Estimación es el proceso de predecir el uso más realista del esfuerzo necesario para desarrollar o mantener el software basado en la entrada incierta y / o incompleta. El proceso de estimación y el presupuesto de un proyecto de desarrollo de software consta de más actividades que un simple análisis de puntos función (FPA). FPA es una herramienta de apoyo importante en este proceso. Usted tendrá que realizar cuatro pasos para estimar un presupuesto para un proyecto basado en FPA:

  1. Determinar el tamaño funcional del sistema de información a desarrollar
  2. Determinar la tasa de productividad estándar para el entorno de desarrollo
  3. Determinar la tasa de productividad del proyecto se espera
  4. Presupuesto del proyecto

 

1: Determinar el tamaño funcional del sistema de información a desarrollar

La cantidad de horas necesarias para desarrollar un sistema de información está relacionada con el tamaño del sistema de información. Cuanto más grande sea el sistema de información, los más horas que se necesita y cuanto más dinero va a costar. En caso de que el alcance no está definido en detalle, por ejemplo en caso de entrega ágil, un tamaño indicativo le ayudará a calcular el presupuesto necesario.

 

2: Determinar la tasa de productividad estándar para el entorno de desarrollo

Una empresa debe registrar las tasas de productividad estándar para cada fase del ciclo de vida de desarrollo del sistema o la velocidad de iteraciones en el caso de una entrega ágil. Los datos históricos es esencial para crear nuevas estimaciones. En caso de que los datos históricos no está disponible, datos de mercado de la ISBSG se pueden aplicar.

 

3: Determinar la tasa de productividad del proyecto se espera

Las tasas de productividad puede variar en función de la productividad ‘atributos’ como la tecnología o las experiencias del equipo de desarrollo. Se debe estimar la influencia de estas circunstancias y los incluyen en el cálculo de la tasa de productividad del proyecto se espera. herramientas paramétricas se pueden aplicar para apoyar este proceso.

 

4: Presupuesto del proyecto

Para cada tasa de productividad (hora / fp) o la velocidad (fp / duración) una organización debe registrar las actividades que se incluyen en este tipo de. Los proyectos pueden requerir actividades adicionales como las pruebas de integración o pruebas del sistema. Si estos no están incluidos en las tarifas disponibles esto dará lugar a estimaciones incorrectas.

No puede haber actividades que no están relacionadas con el tamaño, por ejemplo de transición o actividades de transformación. Esfuerzo necesario para estas actividades se debe estimar por separado y se añade a las horas iniciales del proyecto según lo determinado en el paso 3. Sobre la base de las horas previstas en el proyecto y las tasas financieras a continuación, puede estimar el presupuesto del proyecto.

 

Nesma informa también para calcular un presupuesto basado en una estimación de la actividad “convencional” de especialistas. Comparar esta estimación especialista con la estimación FPA. En caso de que las diferencias son significativas, Se necesitan discusiones adicionales. Siempre tenga en cuenta que los expertos tienen ciertamente una valiosa opinión. Podrían estar en lo cierto!

 

Estimación implica más de horas de cálculo

Estimación de horas y el costo no es toda la historia. No debe olvidarse de la calidad del producto que se entrega y la duración prevista de la obra. Especialmente si el calendario está bajo presión, el número de horas necesarias tiende a subir. Para entregar el producto en la fecha acordada y la calidad puede requerir un esfuerzo mucho mayor que en un horario y sin presión de tiempo.

Más información

¿Le gustaría obtener información más detallada acerca de la estimación de costos? Puede leer todos los detalles en el libro blanco Nesma en la estimación. Obtenga su descarga gratuita aquí.