Haben Sie die Kontrolle über ein Projekt??

Sind deine Teams vorhersagbar? Wird immer geliefert, was Sie haben einverstanden auf? Interessieren Sie sich für die Einschlag von Umfang Änderungen, Zeit Druck, oder ein Mangel an Fachwissen wenn Sie ein Softwareentwicklungsprojekt starten? Hast du oft Diskussionen nach einem Projekt, wenn es schon zu spät ist? Oder stehen Sie vor Schwierigkeiten zu kommunizieren das tatsächliche Fortschritt, oder Auswirkungen von Änderungen?

Erleben Sie Daten in Benchmarking Datenbanken, so wie die ISBSG, Auf dem Markt verfügbare Schätzwerkzeuge können Einblicke in die verschiedenen Faktoren geben und helfen, die Auswirkungen von Änderungen zu verstehen, die während eines Projekts vorgenommen werden.

Wissen, was Sie erwartet

Stellen Sie sicher, dass Sie die erwarteten Herausforderungen von Beginn eines Projekts an kennen. Lerne zu verstehen, was passiert, und handeln, um wieder auf Kurs zu kommen oder neue Erwartungen zu erfüllen. Übernehmen Sie die Kontrolle über das Projekt und bleiben Sie dann unter Kontrolle. Verwenden Sie zunächst objektive und vergleichbare Metriken, mit denen Sie mögliche Projekte initiieren und planen können. Unabhängig davon, ob Ihr Projekt Wasserfallprozesse oder Agile verwendet, Arbeiten Sie auf das Projektziel hin und seien Sie während des gesamten Projektlebenszyklus transparent.

Um dies zu tun, Sie müssen verstehen, was Ihre Projektziele sind und mit welchen Einschränkungen Ihr Team arbeiten muss. Es ist wichtig, dass die Projektziele machbar und realistisch sind. Stellen Sie sicher, dass Sie das Projekt von Anfang an verstehen. Besonders bei externen Lieferanten, Beide Parteien wollen die richtigen Erwartungen haben. Die eingegangenen Verpflichtungen sollten Ihre Outsourcing-Partnerschaftsbeziehung ohne zu viele Unsicherheiten und / oder Überraschungen unterstützen.

Objektive und transparente Fortschrittserkenntnisse

Nachdem die Projektpläne erstellt oder der Rückstand erstellt wurde, Es ist Zeit für die Projektausführung. Die Projektdurchführung beginnt mit den Bauphasen oder den Entwicklungssprints. Es ist wichtig, Einblicke in die erzielten Fortschritte zu geben. Zu oft sind die Kosten oder die aufgewendeten Stunden das Hauptmaß für den Fortschritt eines Projekts. Dies sind jedoch, Einschränkungen, die während der Projektausführung verwaltet werden müssen, sind aber nicht die eigentlichen Ziele. Die Projektziele sollten im Hinblick auf die bereitgestellte Funktionalität überwacht und gemeldet werden.

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