¿Tienes control sobre un proyecto??

Son sus equipos previsible? Siempre se entrega lo que tienes convenido sobre? ¿Estás interesado en el impacto de cambios de alcance, hora presión, o un falta de conocimiento del dominio cuando comienzas un proyecto de desarrollo de software? ¿Tienes a menudo discusiones despues de un proyecto, cuando ya es demasiado tarde? O estas enfrentando dificultades a comunicar el actual Progreso, o impacto de cambios?

Experimente los datos en evaluación comparativa bases de datos, tales como el ISBSG, y las herramientas de estimación disponibles en el mercado pueden proporcionar información sobre los diferentes factores y pueden ayudar a comprender el impacto de los cambios que se realizan durante un proyecto.

 

Sepa que esperar

Asegúrese de estar al tanto de los desafíos esperados desde el comienzo de un proyecto. Aprende a entender lo que está pasando., y actuar para volver a la normalidad o gestionar nuevas expectativas. Toma el control del proyecto y luego asegúrate de permanecer en control. Comience a usar métricas objetivas y comparables que respalden el inicio y la planificación de proyectos factibles. Independientemente de si su proyecto está utilizando procesos en cascada o Agile, trabajar hacia el objetivo del proyecto y ser transparente durante todo el ciclo de vida del proyecto.

Para hacer esto, debe comprender cuáles son los objetivos de su proyecto y con qué restricciones necesita trabajar su equipo. Es importante que los objetivos del proyecto sean factibles y realistas.. Asegúrate de entender el proyecto desde el principio. Especialmente con proveedores externos., ambas partes quieren tener las expectativas correctas. Los compromisos que se contraigan deben respaldar su relación de asociación de outsourcing sin demasiadas incertidumbres y / o sorpresas..

 

Perspectivas objetivas y transparentes sobre el progreso

Después de que se hacen los planes del proyecto o se crea la acumulación, es tiempo de ejecutar el proyecto. La ejecución del proyecto comienza con las fases de construcción o los sprints de desarrollo.. Es importante proporcionar información sobre el progreso realizado. Con demasiada frecuencia, los costos o las horas dedicadas son la medida principal del progreso de un proyecto. Estos son sin embargo, restricciones que deben gestionarse durante la ejecución del proyecto, pero no son los objetivos reales. Los objetivos del proyecto deben ser monitoreados e informados en términos de la funcionalidad que se entrega.

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