Avez-vous un contrôle sur un projet?
Vos équipes prévisible? Est toujours livré ce que vous avez D'accord sur? Etes-vous intéressé par le impact de changements de périmètre, temps pression, ou manque de connaissances domaine lorsque vous démarrez un projet de développement logiciel? Avez-vous souvent discussions après un projet, quand il est déjà trop tard? Ou face à vous des difficultés à communiquer l'actuel le progrès, ou l'impact des changements?
données d'expérience dans analyse comparative bases de données, comme le ISBSG, et des outils d'estimation disponibles sur le marché peuvent donner un aperçu des différents facteurs et peuvent aider à comprendre l'impact des modifications apportées au cours d'un projet.
Savoir ce qu'il faut attendre
Assurez-vous que vous êtes au courant des défis attendus dès le début d'un projet. Apprenez à comprendre ce qui se passe, et agir pour se remettre sur la bonne voie ou de gérer de nouvelles attentes. Prenez le contrôle du projet et assurez-vous de séjour en contrôle. Commencez à utiliser des mesures objectives et comparables que le soutien et planification des projets réalisables. Peu importe si votre projet utilise des processus de cascade ou Agile, travailler à l'objectif du projet et être transparent pendant tout le cycle de vie du projet.
Pour faire ça, vous devez comprendre ce que vos objectifs du projet sont et quelles contraintes vos besoins de l'équipe à travailler avec. Il est important que les objectifs du projet sont réalisables et réalistes. Assurez-vous de comprendre le projet depuis le début. Surtout avec les fournisseurs externes, Les deux parties veulent avoir les bonnes attentes. Les engagements qui sont faits devraient soutenir votre relation de partenariat d'externalisation sans trop d'incertitudes et / ou surprises.
idées de progrès objectifs et transparents
Après les plans de projet sont faits ou le carnet de commandes est créé, il est temps pour l'exécution du projet. L'exécution du projet commence par les phases de construction ou le développement des sprints. Il est important de fournir des indications sur les progrès réalisés. Trop souvent, les coûts ou les heures passées sont la principale mesure du progrès d'un projet. Ceux-ci sont cependant, les contraintes qui doivent être gérés au cours de l'exécution du projet, mais ne sont pas les objectifs réels. Les objectifs du projet devraient être suivis et rapportés en termes de fonctionnalité qui est livré.
En savoir plus sur estimation des coûts et L'externalisation et comment Nesma fournit des lignes directrices d'appui méthodes de dimensionnement.