Hai il controllo su un progetto?

Sono le tue squadre prevedibile? Viene sempre consegnato quello che hai concordato su? Sei interessato a impatto di modifiche dell'ambito, tempo pressione, o a mancanza di conoscenza del dominio quando avvii un progetto di sviluppo software? Lo fai spesso discussioni dopo un progetto, quando è già troppo tardi? O stai affrontando le difficoltà per comunicare l'attuale progresso, o impatto di i cambiamenti?

Esperienza di dati in Analisi comparativa banche dati, come il ISBSG, e gli strumenti di stima disponibili sul mercato possono fornire approfondimenti sui diversi fattori e possono aiutare a comprendere l'impatto delle modifiche apportate durante un progetto.

 

Sappi cosa aspettarti

Assicurati di essere consapevole delle sfide previste dall'inizio di un progetto. Impara a capire cosa sta succedendo, e agire per rimettersi in carreggiata o per gestire nuove aspettative. Prendi il controllo del progetto e poi assicurati di rimanere nel controllo. Inizia a utilizzare metriche oggettive e comparabili che supportano l'avvio e la pianificazione di progetti fattibili. Indipendentemente dal fatto che il tuo progetto utilizzi processi a cascata o Agile, lavorare verso l'obiettivo del progetto ed essere trasparenti durante l'intero ciclo di vita del progetto.

Per farlo, devi capire quali sono gli obiettivi del tuo progetto e con quali vincoli il tuo team deve lavorare. È importante che gli obiettivi del progetto siano fattibili e realistici. Assicurati di aver compreso il progetto dall'inizio. Soprattutto con fornitori esterni, entrambe le parti vogliono avere le giuste aspettative. Gli impegni che vengono presi dovrebbero supportare la vostra relazione di partnership in outsourcing senza troppe incertezze e / o sorprese.

 

Informazioni sui progressi oggettive e trasparenti

Dopo che i piani di progetto sono stati fatti o il backlog è stato creato, è tempo per l'esecuzione del progetto. L'esecuzione del progetto inizia con le fasi di costruzione o gli sprint di sviluppo. È importante fornire informazioni sui progressi compiuti. Troppo spesso i costi o le ore impiegate sono la principale misura dell'avanzamento di un progetto. Questi sono comunque, vincoli che devono essere gestiti durante l'esecuzione del progetto, ma non sono gli obiettivi reali. Gli obiettivi del progetto dovrebbero essere monitorati e riportati in termini di funzionalità fornita.

Per saperne di più Costo stimato e Esternalizzazione e come Nesma fornisce linee guida di supporto metodi di dimensionamento.