你可以控制项目?
是你的团队 可预见? 总是传递你已经什么 同意 上? 你的兴趣 碰撞 的 范围变更, 时间 压力, 或 缺乏 领域知识 当你开始一个软件开发项目? 你常 讨论 一个项目后，, 当它已经太迟了? 或者，您在面临 困难 至 通信 实际上 进展, 或影响 变化?
在经验数据 标杆 数据库, 如那个 ISBSG, 和市面上的评估工具可以提供深入了解不同的因素，可以帮助理解在一个项目中所做的更改的影响.
知道会发生什么
请确保您知道预期的挑战，从项目的开始. 学会理解发生了什么, 并采取行动，重回正轨或管理新期待. 获得该项目的控制权，然后确保住宿 掌控之中. 开始使用客观的可比指标，支持发起和策划可行的项目. 不管您的项目是否使用瀑布过程或敏捷, 对项目的目标工作，整个项目生命周期中是透明的.
去做这个, 你必须了解你的项目目标是什么，哪些约束你的团队需要工作，. 重要的是，该项目的目标是可行的，现实的. 请确保你理解从一开始的项目. 特别是与外部供应商, 双方都希望能有正确的期望值. 正在作出的承诺应该支持你的外包合作伙伴关系没有太多的不确定性和/或惊喜.
客观和透明的进步见解
项目达产后计划作出或创建积压, 现在是时候了项目执行. 该项目的执行与建设阶段或发展开始冲刺. 它提供见解所取得的进展是非常重要的. 往往花费的成本或时间为一期工程的进展情况的主要措施. 这些不过是, 需要限制对项目执行过程中管理, 但不是实际的目标. 该项目的目标应在交付的功能方面进行监测和报告.