生产率_wordcloud

我为什么要衡量生产力?

只是因为您无法改善自己无法衡量的东西. 因此,如果您想提高生产力, 衡量很重要.

 

软件项目中的生产力

提供的功能是组织之间竞争中的重要变量. 到底, 所有组织都希望以尽可能低的成本提供尽可能多的功能. 行业内, 已经观察到,一流的IT部门可以将软件交付给 30 效率是同类最差的IT部门的两倍.

用标准建立生产力指标

一般来说, 对软件项目实施生产率衡量过程并不容易. 测量输入和输出是一个很好的起点. 能够建立有意义的和可比较的生产率指标, 重要的是要使用 (国际的) 标准.

如何测量输入?

在决定如何衡量输入, 重要的是选择要包括的下列项目中的哪一项,以及要从测量范围中排除的哪一项:

  • 活动时间,例如:
    • 技术设计, 编码, 单元测试, 系统测试, 其他供应商测试
    • 功能设计, 支持验收测试, 实施活动
  • 随着时间的推移
  • 旅行时间, 会议时间和营业时间

您选择用来分析团队生产力的所谓的工作量注册系统, 部门或供应商, 必须以标准化的方式实施.

我如何测量输出?

衡量软件项目的输出, 建议使用 ISO / IEC标准. 符合此标准的三种功能尺寸测量方法:

  • NESMA功能点 (ISO / IEC 24570);
  • 联合会 功能点 (ISO / IEC 20926);
  • COSMIC 功能点 (ISO / IEC 19761);

使用这些功能大小测量方法之一进行生产率测量的优点是:

  • 这是一个目标, 可重复的, 确定软件大小的可验证且可靠的方法.
  • 它在功能大小和实现应用程序所需的工作之间提供了明确的关系.
  • 客户组织和供应商组织都清楚该措施.
  • 功能大小独立于技术解决方案和/或非功能要求. 一个应用 500 用Java实现的NESMA功能点与 500 FP.

 

为了能够比较和基准化您的生产率, Nesma强烈建议使用由以下人员使用的定义和类别 国际软件基准标准小组 (ISBSG).

 

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