Heeft u controle over een project?

Zijn uw teams voorspelbaar? Wordt altijd geleverd wat u heeft geleverd Akkoord op? Bent u geïnteresseerd in de gevolg van scope verandert, tijd druk, of een gebrek aan domein kennis wanneer u een softwareontwikkelingsproject start? Heeft u vaak discussies na een project, als het al te laat is? Of sta je voor moeilijkheden naar communiceren de daadwerkelijke vooruitgang, of impact van veranderingen?

Ervaar data in benchmarking databases, zoals de ISBSG, en schattingsinstrumenten die op de markt beschikbaar zijn, kunnen inzicht geven in de verschillende factoren en kunnen helpen om de impact te begrijpen van veranderingen die tijdens een project worden aangebracht.

 

Weet wat je kunt verwachten

Zorg ervoor dat u vanaf het begin van een project op de hoogte bent van de verwachte uitdagingen. Leer te begrijpen wat er gebeurt, en handelen om weer op het goede spoor te komen of nieuwe verwachtingen te managen. Krijg de controle over het project en zorg ervoor dat je blijft onder controle. Begin met het gebruik van objectieve en vergelijkbare statistieken die het initiëren en plannen van haalbare projecten ondersteunen. Ongeacht of uw project watervalprocessen of Agile gebruikt, werk toe naar het projectdoel en wees transparant gedurende de hele levenscyclus van het project.

Om dit te doen, u moet begrijpen wat uw projectdoelen zijn en met welke beperkingen uw team moet werken. Het is belangrijk dat de projectdoelen haalbaar en realistisch zijn. Zorg ervoor dat u het project vanaf het begin begrijpt. Zeker bij externe leveranciers, beide partijen willen de juiste verwachtingen hebben. De toezeggingen die worden gedaan, moeten uw outsourcingpartnerschapsrelatie ondersteunen zonder al te veel onzekerheden en / of verrassingen.

 

Objectieve en transparante voortgangsinzichten

Nadat de projectplannen zijn gemaakt of de backlog is gecreëerd, het is tijd voor de uitvoering van het project. De projectuitvoering start met de bouwfasen of de ontwikkelsprints. Het is belangrijk om inzicht te geven in de geboekte voortgang. Te vaak zijn de kosten of bestede uren de belangrijkste maatstaf voor de voortgang van een project. Deze zijn echter, beperkingen die moeten worden beheerd tijdens de uitvoering van het project, maar zijn niet de werkelijke doelen. De projectdoelen moeten worden gemonitord en gerapporteerd in termen van de geleverde functionaliteit.

Lees er meer over Kosten schatten en Uitbesteding en hoe Nesma ondersteunende richtlijnen geeft dimensioneringsmethoden.