In ottobre 4 si è svolto ad Haarlem il vertice sulla gestione dei costi IT, Paesi Bassi. Nella tranquilla atmosfera della Filarmonica di Haarlem abbiamo condiviso le nostre esperienze sulla stima e la gestione dei costi IT. Non hai potuto partecipare alla conferenza?? Ecco un breve riassunto di quanto abbiamo appreso con i link alle presentazioni e agli account LinkedIn dei relatori.
Il successo del progetto è una scelta
Joop Schefferlie, presidente dell'IPMA, una delle più grandi organizzazioni per la gestione dei progetti, morso il proiettile. Molti dei cambiamenti nella nostra società sono realizzati dai progetti. I progetti rappresentano già 40% di tutte le attività economiche e si prevede che questo aumenterà a più di 50% nei prossimi anni. Ma uno studente di laurea medio non riceve più di 3 settimane di formazione sulla gestione dei progetti all'interno del loro curriculum. Il successo del progetto dipende fortemente dalle capacità di leadership della persona responsabile. Un buon project manager deve avere uno stile di leadership di servizio per essere in grado di attrarre il giusto mix di competenze per fornire i risultati attesi nei tempi e nei limiti del budget.
Le principali insidie dello sviluppo software agile
Daniel Saroff di IDC ha mostrato che una stima pessimistica e soprattutto una stima ottimistica hanno un effetto drammatico sul risultato finale dello sviluppo del software. Molti sforzi agili stimano la quantità di lavoro, ma non riesco ad avere una buona visione di quale parte del lavoro sta apportando un valore reale. Ciò aumenta il rischio che una parte troppo grande del budget venga spesa per attività che non apportano un valore reale. Alla fine del budget non c'è prodotto sviluppato sufficiente per un business case di successo. Per questo sono necessari più budget e tempo. Utilizzando parametri mirati e monitorandoli regolarmente, le tendenze negative possono essere scoperte in anticipo e mitigate prima che diventino un vero problema.
Stima dei costi agile - Un ritorno ai principi di base
Paul Marston di SPA ha ricordato al pubblico il lato positivo dell'agile: lavorare in piccoli gruppi per ottenere risultati concreti con brevi cicli di feedback. Ciò sembra essere incompatibile con la tradizionale gestione del progetto che riguarda la corretta esecuzione di un piano. Ma anche quando sei agile, devi ancora pianificare e stimare. Anche in un contesto agile dovremmo essere in grado di rispondere a domande su quando un prodotto sarà pronto per il rilascio ea quale costo. Ciò che gli estimatori di costi possono imparare da agile è abbandonare l'idea di creare una stima completa ed esaustiva. Permettereinizia con a Prodotto Minimo Vitale per la stima dei costi e poi perfezionarlo.
La stima dei costi corpo di conoscenza per il software (CEBoK-S)
Megan Jones di ICEAA ha presentato il Cost Estimation Body of Knowledge for Software (CEBoK-S) che l'organizzazione intende rilasciare entro la fine dell'anno come dominio di conoscenza separato per la stima dei costi. La stima dei costi relativi al software ha una serie di elementi specifici che si aggiungono al CEBoK esistente. Nel corso del prossimo anno sarà possibile sostenere un esame di certificazione online. Anche se non è obbligatorio ottenere prima la certificazione CEBoK, l'esame è impostato in modo tale che l'esperienza nel dominio software sia un prerequisito per poter superare l'esame.
Crescente prevedibilità di grandi progetti IT governativi
Con Veefkind dell'amministrazione fiscale e doganale olandese ha condiviso le sue esperienze nell'aumentare la prevedibilità dei loro progetti IT. L'organizzazione ha un portafoglio di quasi mezzo milione di punti funzione di cui è finita 10% è in transizione (nuovo sviluppo, i cambiamenti, modernizzazione) ogni anno. La legislazione fiscale olandese è estremamente complessa, a causa delle numerose eccezioni incluse per riparare gli effetti negativi per alcuni gruppi di cittadini. Anche la divisione dell'amministrazione fiscale e doganale in tre parti (Imposta, Indennità e dogana) significa che anche il panorama IT deve essere suddiviso. Ciò complica ancora di più la prevedibilità dei cambiamenti nel paesaggio. Per essere in grado di fornire più prevedibile, I progetti IT sono di dimensioni ridotte per accertare che un prodotto minimo vitale possa essere consegnato all'interno 12 mesi. Accanto a ciò viene verificata la probabilità di pianificazione della consegna con dati storici. Sopra il 17 domini tecnici finiti 3000 sono disponibili i datapoint dei progetti finiti.
Stima riuscita - Esso'È come racconti la storia
Amritpal Agar a partire dal Il costo di tutto podcast ha intervistato persone da tutto il mondo che stimano i costi più diversi, dalla produzione di un film allo sviluppo di centrali nucleari. Ciò che emerge da ciò è che la maggior parte di queste persone è finita nel proprio ruolo per caso. Non importa quanto siano diversi i loro background e qualunque cosa stimino, la somiglianza è che sono curiosi della storia dietro i numeri. Un messaggio importante che tutti hanno è che la stima deve ovviamente essere fondata, ma per essere efficace, devi raccontare la storia alla persona giusta(S) nella giusta direzione.
La battaglia COSMICA tra Davide e Golia
Paolo Hussein dai Titoli UE & Autorità di mercato (ESMA) è stato coinvolto nell'esternalizzazione del proprio IT. L'ESMA non possiede alcun IT on-premise e la manutenzione di tutto il loro software cloud lo è 100% esternalizzato. In quanto agenzia dell'UE, il loro budget IT è fissato con tre anni di anticipo. Il rapporto tra corsa e cambiamento all'interno dell'ESMA è 60:40. Quando il costo di esecuzione aumenta, significa che c'è meno budget disponibile per le modifiche. Per mantenere prevedibile il costo dell'IT, l'ESMA ha esternalizzato la manutenzione e lo sviluppo in base ai prezzi di catalogo. Nei contratti precedenti l'ESMA utilizzava i punti funzione IFPUG come base di dimensionamento per i prezzi di catalogo. Per la loro nuova piattaforma di dati cloud-native, l'ESMA sta ora utilizzando COSMICO punti funzione come base di dimensionamento. Per diversi tipi di progetti e applicazioni sono state definite diverse categorie, in base alle dimensioni e alla complessità. Con questo tipo di contratto una piccola agenzia come l'ESMA è in grado di controllare i contratti con i grandi fornitori come Accentura.
Stima dei costi del software automobilistico - L'approccio UCE
Emanuele Maria dalla stima dei costi all'unisono (UCE) ci ha portato nel regno della stima dei costi del software nell'industria automobilistica. L'aspettativa è che in 2030 50% del costo totale di produzione di un veicolo sarà il software. Anche se questa è una parte sostanziale del costo, la stima di questi costi è ancora agli inizi. Sebbene non sia mai stato espresso ad alta voce, ciò è molto probabilmente dovuto al mito diffuso secondo cui questi costi non possono essere stimati. Quando le case automobilistiche vogliono avere un controllo sui costi di sviluppo del software, hanno bisogno di iniziare a lavorare su una base di dimensionamento per essere in grado di capire, confrontare e controllare questi costi. UCE ha sviluppato un approccio di dimensionamento basato su modelli per effettuare una rapida stima delle dimensioni del software come base per ricavare il costo di sviluppo previsto.
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