En octobre 4 le IT Cost Management Summit a eu lieu à Haarlem, Les Pays-Bas. Dans l'atmosphère tranquille de la Philharmonie de Haarlem, nous avons partagé nos expériences sur l'estimation et la gestion des coûts informatiques. Vous n'avez pas pu assister à la conférence? Voici un petit récapitulatif de ce que nous avons appris avec des liens vers les présentations et les comptes LinkedIn des intervenants.
La réussite d'un projet est un choix
Joop Schefferlie, président de l'IPMA, l'une des plus grandes organisations de gestion de projet, mordu la balle. Beaucoup de changements dans notre société sont réalisés par des projets. Les projets représentent déjà 40% de toutes les activités économiques et cela devrait atteindre plus de 50% Dans les prochaines années. Mais un étudiant moyen en licence ne reçoit pas plus de 3 semaines de formation sur la gestion de projet dans leur cursus. Le succès du projet dépend fortement des capacités de leadership de la personne en charge. Un bon chef de projet doit avoir un style de leadership serviteur pour être en mesure d'attirer la bonne combinaison d'expertise pour fournir les résultats attendus dans les délais et dans les limites du budget.
Les principaux pièges du développement logiciel agile
Daniel Saroff d'IDC ont montré qu'une estimation pessimiste et surtout une estimation optimiste ont un effet dramatique sur le résultat final du développement logiciel. De nombreux efforts agiles estiment la quantité de travail, mais ne parviennent pas à avoir une bonne vision de la partie du travail qui apporte une réelle valeur. Cela augmente le risque qu'une trop grande partie du budget soit dépensée pour des activités qui n'apportent pas de valeur réelle. À la fin du budget, le produit développé est insuffisant pour une analyse de rentabilisation réussie. Pour cela il faut plus de budget et de temps. En utilisant des métriques ciblées et en les surveillant régulièrement, les tendances négatives peuvent être découvertes tôt et atténuées avant qu'elles ne deviennent un réel problème.
Estimation agile des coûts - Un retour aux principes de base
Paul Marston de SPA a rappelé au public le côté positif de l'agilité: travailler en petites équipes vers des résultats concrets avec de courtes boucles de rétroaction. Cela semble incompatible avec la gestion de projet traditionnelle qui concerne la bonne exécution d'un plan. Mais même quand tu es agile, vous devez encore planifier et estimer. Toujours dans un contexte agile, nous devrions être en mesure de répondre aux questions sur le moment où un produit sera prêt à être publié et à quel prix. Ce que les estimateurs de coûts peuvent apprendre d'agile, c'est de laisser tomber l'idée de créer un devis complet et exhaustif. Laissercommence par un Produit minimum viable pour l'estimation des coûts, puis affinez-la.
Le corpus de connaissances sur l'estimation des coûts pour les logiciels (CEBoK-S)
Megan Jones de l'ICEAA a présenté le corpus de connaissances sur l'estimation des coûts pour les logiciels (CEBoK-S) que l'organisation a l'intention de publier plus tard cette année en tant que domaine de connaissances distinct pour l'estimation des coûts. L'estimation des coûts liés aux logiciels comporte un certain nombre d'éléments spécifiques qui s'ajoutent au CEBoK existant. Au cours de l'année prochaine, il sera possible de passer un examen de certification en ligne. Bien qu'il ne soit pas obligatoire d'obtenir d'abord la certification CEBoK, l'examen est organisé de manière à ce que l'expérience dans le domaine du logiciel soit une condition préalable pour pouvoir réussir l'examen.
Accroître la prévisibilité des grands projets informatiques gouvernementaux
Avec Veefkind de l'administration fiscale et douanière néerlandaise a partagé ses expériences dans l'augmentation de la prévisibilité de leurs projets informatiques. L'organisation dispose d'un portefeuille de près d'un demi-million de points de fonction dont plus de 10% est en transition (nouveau développement, changements, modernisation) chaque année. La législation fiscale néerlandaise est extrêmement complexe, en raison des nombreuses exceptions qui sont incluses pour réparer les effets négatifs pour certains groupes de citoyens. Aussi la scission de l'administration fiscale et douanière en trois parties (Impôt, Allocation et douane) signifie que le paysage informatique doit également être divisé. Cela complique la prévisibilité des changements dans le paysage d'autant plus difficile. Pour être en mesure de fournir des informations plus prévisibles, Les projets informatiques sont réduits en taille pour s'assurer qu'un produit minimum viable peut être livré dans 12 mois. À côté de cela, la probabilité de planification de la livraison est vérifiée avec des données historiques. Au dessus de 17 domaines techniques sur 3000 les points de données des projets finis sont disponibles.
Estimation réussie - Ce»c'est comme ça que tu racontes l'histoire
Gélose d'Amritpal de Le coût de tout podcast a interviewé des personnes du monde entier qui estiment les coûts les plus divers, de la production d'un film au développement de centrales nucléaires. Il en ressort que la plupart de ces personnes se sont retrouvées dans leur rôle par accident. Peu importe la différence de leurs origines et tout ce qu'ils estiment, la similitude est qu'ils sont curieux de connaître l'histoire derrière les chiffres. Un message important qu'ils ont tous est que l'estimation doit bien sûr être fondée, mais pour être efficace, vous devez raconter l'histoire à la bonne personne(s) dans le bon sens.
La bataille COSMIQUE entre David et Goliath
Paul Hussein des valeurs mobilières de l'UE & Autorité des Marchés (ESMA) a participé à l'externalisation de leur informatique. L'ESMA ne possède aucune informatique sur site et la maintenance de tous ses logiciels cloud est 100% externalisé. En tant qu'agence de l'UE, leur budget informatique est fixé trois ans à l'avance. Le rapport entre la course et le changement au sein de l'ESMA est 60:40. Lorsque le coût de fonctionnement augmente, cela signifie qu'il y a moins de budget disponible pour le changement. Pour maintenir le coût de l'informatique prévisible, l'ESMA a externalisé la maintenance et le développement sur la base des prix du catalogue. Dans les contrats précédents, l'ESMA utilisait les points de fonction IFPUG comme base de dimensionnement pour les prix du catalogue. Pour sa nouvelle plate-forme de données cloud native, l'ESMA utilise désormais COSMIQUE points de fonction comme base de dimensionnement. Pour différents types de projets et d'applications, différentes catégories ont été définies, en fonction de la taille et de la complexité. Avec ce type de contrat, une petite agence comme l'ESMA est en mesure de contrôler les contrats avec de grands fournisseurs comme Accenture.
Estimation des coûts des logiciels automobiles - L'approche UCE
Emmanuel Marie de l'estimation des coûts Unison (UCE) nous a emmenés dans le domaine de l'estimation des coûts des logiciels dans l'industrie automobile. L'attente est que dans 2030 50% du coût de production total d'un véhicule sera un logiciel. Bien que cela représente une part importante du coût, l'estimation de ces coûts en est encore à ses balbutiements. Bien qu'ils ne soient jamais exprimés à haute voix, cela est probablement dû au mythe répandu selon lequel ces coûts ne peuvent pas être estimés. Quand les constructeurs automobiles veulent maîtriser le coût du développement logiciel, ils doivent commencer à travailler sur une base de dimensionnement pour pouvoir comprendre, comparer et contrôler ces coûts. L'UCE a développé une approche de dimensionnement basée sur des modèles pour faire une estimation rapide de la taille du logiciel comme base pour dériver le coût de développement prévu.
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