En octubre 4 la Cumbre de Gestión de Costos de TI tuvo lugar en Haarlem, Los países bajos. En el ambiente tranquilo de la Filarmónica de Haarlem, hemos compartido nuestras experiencias sobre la estimación y gestión de costes de TI.. ¿No pudo asistir a la conferencia?? Aquí hay un breve resumen de lo que hemos aprendido con enlaces a las presentaciones y las cuentas de LinkedIn de los oradores..
El éxito del proyecto es una elección
Joop Schefferlie, presidente de IPMA, una de las organizaciones más grandes para la gestión de proyectos, muerde la bala. Muchos de los cambios en nuestra sociedad son realizados por proyectos. Los proyectos representan ya 40% de todas las actividades económicas y se espera que aumente a más de 50% En los próximos años. Pero un estudiante de licenciatura promedio no recibe más de 3 semanas de formación en gestión de proyectos dentro de su plan de estudios. El éxito del proyecto depende en gran medida de las capacidades de liderazgo de la persona a cargo. Un buen gerente de proyecto debe tener un estilo de liderazgo de servicio para poder atraer la combinación correcta de experiencia para entregar los resultados esperados a tiempo y dentro del presupuesto..
Los principales obstáculos del desarrollo ágil de software
daniel saroff de IDC mostró que una estimación pesimista y especialmente una estimación optimista tienen un efecto dramático en el resultado final del desarrollo de software. Muchos esfuerzos ágiles estiman la cantidad de trabajo, pero no tienen una buena visión de qué parte del trabajo está aportando valor real. Esto aumenta el riesgo de que una parte demasiado grande del presupuesto se gaste en actividades que no aportan valor real.. Al final del presupuesto no hay suficiente producto desarrollado para un caso de negocio exitoso. Para eso se requiere más presupuesto y tiempo.. Al usar métricas específicas y monitorearlas regularmente, las tendencias negativas pueden descubrirse temprano y mitigarse antes de que se conviertan en un problema real..
Estimación ágil de costos - Un retorno a los principios básicos
Paul Marston de SPA recordó a la audiencia el lado positivo de ágil: trabajar en equipos pequeños para lograr resultados concretos con ciclos de retroalimentación cortos. Esto parece ser incompatible con la gestión de proyectos tradicional que se trata de la ejecución adecuada de un plan.. Pero incluso cuando eres ágil, todavía necesita planificar y estimar. También en un contexto ágil, deberíamos poder responder preguntas sobre cuándo un producto estará listo para su lanzamiento y a qué costo.. Lo que los estimadores de costos pueden aprender de Agile es dejar de lado la idea de crear una estimación completa y exhaustiva.. Dejarcomienza con un Producto Mínimo Viable para la estimación de costos y luego refinarlo.
El cuerpo de conocimiento de estimación de costos para software (CEBoK-S)
megan jones de ICEAA presentó el Cuerpo de conocimiento de estimación de costos para software (CEBoK-S) que la organización pretende lanzar a finales de este año como un dominio de conocimiento separado para la estimación de costos. La estimación de los costos relacionados con el software tiene una serie de elementos específicos que son adicionales al CEBoK existente. En el transcurso del próximo año será posible realizar un examen de certificación en línea.. Aunque no es obligatorio obtener primero la certificación CEBoK, el examen está configurado de tal manera que la experiencia en el dominio del software es un requisito previo para poder aprobar el examen.
Aumento de la previsibilidad de los grandes proyectos de TI del gobierno
Con Veefkind de la Administración de Impuestos y Aduanas de los Países Bajos compartió sus experiencias en el aumento de la previsibilidad de sus proyectos de TI. La organización cuenta con una cartera de casi medio millón de puntos de función de los cuales se supera 10% está en transición (nuevo desarrollo, cambios, modernización) todos los años. La legislación fiscal holandesa es extremadamente compleja, debido a las numerosas excepciones que se incluyen para reparar efectos negativos para determinados grupos de ciudadanos. También la división de la Administración Tributaria y Aduanera en tres partes (Impuesto, Asignación y Aduanas) significa que el panorama de TI también debe dividirse. Esto complica aún más la previsibilidad de los cambios en el paisaje.. Para poder entregar más predecible, Los proyectos de TI se reducen en tamaño para garantizar que se pueda entregar un Producto Mínimo Viable dentro de 12 meses. Además, la probabilidad de planificación de la entrega se verifica con datos históricos.. Sobre el 17 dominios técnicos sobre 3000 los puntos de datos de los proyectos terminados están disponibles.
Estimación exitosa - Eso’es como cuentas la historia
Agar Amritpal desde El costo de todo podcast ha entrevistado a personas de todo el mundo que estiman los costos más diversos, desde la producción de una película hasta el desarrollo de centrales nucleares. Lo que surge de esto es que la mayoría de estas personas terminaron en su papel por accidente.. No importa cuán diferentes sean sus antecedentes y lo que estimen, la similitud es que sienten curiosidad por la historia detrás de los números. Un mensaje importante que tienen todos es que, por supuesto, la estimación debe estar bien fundamentada., pero para que sea efectivo, debes contarle la historia a la persona correcta(s) En el camino correcto.
La batalla CÓSMICA entre David y Goliat
pablo hussein de los valores de la UE & Autoridad de Mercados (ESMA) ha estado involucrado con la subcontratación de su TI. ESMA no posee TI en las instalaciones y el mantenimiento de todo su software en la nube es 100% subcontratado. Como agencia de la UE, su presupuesto de TI se fija con tres años de antelación.. La relación entre ejecución y cambio dentro de ESMA es 60:40. Cuando el costo de ejecución aumenta, esto significa que hay menos presupuesto disponible para el cambio.. Para mantener el costo de TI predecible, ESMA ha subcontratado el mantenimiento y el desarrollo en función de los precios del catálogo.. En los contratos anteriores, ESMA utilizó puntos de función IFPUG como base de dimensionamiento para los precios de catálogo.. Para su nueva plataforma de datos nativos de la nube, ESMA ahora está utilizando CÓSMICO puntos de función como base de dimensionamiento. Para diferentes tipos de proyectos y aplicaciones se han definido diferentes categorías, según el tamaño y la complejidad. Con este tipo de contrato una pequeña agencia como ESMA es capaz de controlar contratos con grandes proveedores como Acento.
Estimación de costos de software automotriz - El enfoque de la UCE
Emmanuel Mary de Unison Cost Estimating (UCE) nos llevó al ámbito de la estimación de costos de software en la industria automotriz. La expectativa es que en 2030 50% del costo total de producción de un vehículo será software. Aunque esto es una parte sustancial del costo, estimar estos costos aún está en pañales. Aunque nunca se expresó en voz alta, lo más probable es que se deba al mito generalizado de que estos costos no se pueden estimar.. Cuando los fabricantes de automóviles quieren controlar el costo del desarrollo de software, necesitan comenzar a trabajar sobre una base de dimensionamiento para poder entender, comparar y controlar estos costos. UCE ha desarrollado un enfoque de dimensionamiento basado en patrones para hacer una estimación rápida del tamaño del software como base para derivar el costo esperado de desarrollo.
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