Succesvolle softwarecontracten

Het contracteren van softwareontwikkelingsprojecten en -onderhoud blijft voor veel organisaties een lastige opgave. Ze worstelen om te bepalen welke vragen ze moeten stellen in de 'Request for Proposal' (RFP)´ en contractfasen. Deze organisaties willen de vragen vinden waarmee ze de biedende leveranciers in een doelstelling kunnen vergelijken, toch zinvolle manier en ze willen de juiste leverancier selecteren op basis van deze vergelijking. In praktijk, de industrie ziet veel RFP's die dit doel op het eerste gezicht lijken te bereiken, maar die een vergelijking bieden die helemaal niet objectief en zinvol is. Als gevolg daarvan, in veel gevallen wordt de verkeerde leverancier gekozen, welke kan (en vaak doet) resulteren in een falend project. Herhaaldelijk, leveranciers maken ruzie met klantorganisaties over de objectiviteit van de aanbesteding en de redenen voor gemiste aanbiedingen en starten soms zelfs juridische stappen.

De urgentie om het beheer van contracten en de uitvoering van softwareprojecten te verbeteren werd opnieuw duidelijk in de conclusies van de Nederlandse Parlementaire Opsporing ICT (het Elias-comité): de Nederlandse overheid heeft onvoldoende zeggenschap over het merendeel van de eigen IT-projecten. Veel projecten mislukken, terwijl je tot het einde een 'groen licht dashboard-status' behoudt, zelfs als het project wordt geannuleerd.

Als u klikt op een publicatie een pagina met aanvullende informatie wordt getoond. Daar kunt u ook het document bekijken.

Op de checkout pagina, een korting wordt gegeven op basis van uw lidmaatschap profiel.