成功的软件合同

对于许多组织来说,软件开发项目和维护的合同仍然是一项艰巨的任务. 他们很难确定他们需要在“征求建议书”中提出哪些问题 (招标书)' 和承包阶段. 这些组织希望找到使他们能够客观地比较投标供应商的问题, 但有意义的方式,他们希望根据这种比较选择合适的供应商. 在实践中, 业界看到许多乍一看似乎实现了这一目标的 RFP, 但它提供了一个根本不客观和有意义的比较. 作为结果, 在许多情况下选择了错误的供应商, 哪个行 (并且经常这样做) 导致项目失败. 反复, 供应商与客户组织就投标的客观性和错过报价的原因争论不休,有时他们甚至开始采取法律行动.

改进合同管理和软件项目执行的紧迫性再次体现在 荷兰议会调查 ICT (埃利亚斯委员会): 荷兰政府对自己的大部分 IT 项目控制不足. 许多项目失败, 同时保持“绿灯仪表板状态”直到结束, 即使项目被取消.

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