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Control de costos del proyecto
02/02/2016 @ 10:00 - 16:00
Generar un presupuesto y establecer un cronograma para un proyecto o programa es un desafío. Hay muchas variables y generadores de costos que pueden influir en el plan de referencia y los recursos que se le atribuyen.. Existe incertidumbre en la estimación y posibles desviaciones respecto de la línea base causadas por riesgos previstos e imprevistos.. Pero esto es sólo el comienzo del proyecto.. La función de control del proyecto monitoreará periódicamente el progreso del proyecto o programa en comparación con esta línea de base e intentará controlar de manera proactiva su recorrido hasta su finalización..
En el camino es necesario aplicar diferentes técnicas de control y gestión de proyectos para guiar el proyecto o programa hacia un resultado exitoso, incluida la gestión del valor ganado. (EVM), gestión de riesgos, análisis de ruta crítica, realización de beneficios, gestión de partes interesadas, etc..
Nuestros ponentes incluirán:
- Marcos Wright, AAS, MODIFICACIÓN
- Rory Cleland, riesgocolmena, “Nuevas extensiones de vehículos eléctricos para costos avanzados & Cronograma
Previsión: Experiencias desde el portaaviones Queen Elizabeth
programa" - Alan Jones, EST.i.MAT-A, “Excavando los valores atípicos”
- Neil Abbott y Louise Carver, atkins, “Costos para P3M”
- Sam Lilly, Edif ERA, “Las organizaciones no operan aisladas”
- Stuart Wicks, Submarinos Rolls Royce
- Sandeep Bassi, QinetiQ