Generar un presupuesto y establecer un cronograma para un proyecto o programa es un desafío. Hay muchas variables y generadores de costos que pueden influir en el plan de referencia y los recursos que se le atribuyen.. Existe incertidumbre en la estimación y posibles desviaciones respecto de la línea base causadas por riesgos previstos e imprevistos.. Pero esto es sólo el comienzo del proyecto.. La función de control del proyecto monitoreará periódicamente el progreso del proyecto o programa en comparación con esta línea de base e intentará controlar de manera proactiva su recorrido hasta su finalización..
En el camino es necesario aplicar diferentes técnicas de control y gestión de proyectos para guiar el proyecto o programa hacia un resultado exitoso, incluida la gestión del valor ganado. (EVM), gestión de riesgos, análisis de ruta crítica, realización de beneficios, gestión de partes interesadas, etc..
Nuestros ponentes incluirán:

• Marcos Wright, AAS, MODIFICACIÓN
• Rory Cleland, riesgocolmena, “Nuevas extensiones de vehículos eléctricos para costos avanzados & Cronograma
  Previsión: Experiencias desde el portaaviones Queen Elizabeth
  programa"
• Alan Jones, EST.i.MAT-A, “Excavando los valores atípicos”
• Neil Abbott y Louise Carver, atkins, “Costos para P3M”
• Sam Lilly, Edif ERA, “Las organizaciones no operan aisladas”
• Stuart Wicks, Submarinos Rolls Royce
• Sandeep Bassi, QinetiQ