Ein Budget zu erstellen und einen Zeitplan für ein Projekt oder Programm aufzustellen ist eine Herausforderung. Es gibt viele Variablen und Kostentreiber, die den Basisplan und die ihm zugewiesenen Ressourcen beeinflussen können. Es besteht Unsicherheit bei der Schätzung und möglichen Abweichungen von der Baseline aufgrund vorhersehbarer und unvorhergesehener Risiken. Aber das ist erst der Anfang des Projekts. Die Projektsteuerungsfunktion überwacht regelmäßig den Fortschritt des Projekts oder Programms anhand dieser Baseline und versucht, seinen Weg bis zum Abschluss proaktiv zu steuern.
Auf dem Weg dorthin müssen verschiedene Projektsteuerungs- und Projektmanagementtechniken angewendet werden, um das Projekt oder Programm zu einem erfolgreichen Ergebnis zu führen, einschließlich des Ertragswertmanagements (EVM), Risikomanagement, Kritische Pfadanalyse, Nutzenrealisierung, Stakeholder-Management und so weiter.
Zu unseren Referenten gehören:

• Mark Wright, CAAS, MOD
• Rory Cleland, RisikoHive, „Neue EV-Erweiterungen für höhere Kosten & Zeitlicher Ablauf
  Prognose: Erfahrungen vom Flugzeugträger Queen Elizabeth
  Programm"
• Alan Jones, EST.i.MAT-A, „Ausreißer outen“
• Neil Abbott und Louise Carver, Atkins, „Kosten für P3M“
• Sam Lilley, ERA-Gebäude, „Organisationen agieren nicht isoliert“
• Stuart Wicks, Rolls-Royce-U-Boote
• Sandeep Bassi, QinetiQ