Generare un budget e stabilire una pianificazione per un progetto o un programma è impegnativo. Ci sono molte variabili e driver di costo che possono influenzare il piano di base e le risorse ad esso attribuite. Vi è incertezza nella stima e potenziali deviazioni dalla linea di base causate da rischi previsti e imprevisti. Ma questo è solo l'inizio del progetto. La funzione di controllo del progetto monitorerà periodicamente l'avanzamento del progetto o del programma rispetto a questa linea di base e tenterà di controllarne in modo proattivo il percorso fino al suo completamento.
Lungo la strada ci deve essere l'applicazione di diverse tecniche di controllo del progetto e gestione del progetto per guidare il progetto o il programma verso un risultato positivo, inclusa la gestione del valore guadagnato (EVM), gestione del rischio, analisi del percorso critico, realizzazione dei benefici, gestione delle parti interessate e così via.
I nostri relatori includeranno:

• Mark Wright, CAAS, MOD
• Rory Cleland, rischioalveare, "Nuove estensioni EV per costi avanzati & Programma
  Previsione: Esperienze dalla portaerei Queen Elizabeth
  programma"
• Alan Jones, EST.i.MAT-A, “Uscita dagli outlier”
• Neil Abbott e Louise Carver, Atkins, "Costi per P3M"
• Sam Lilley, Edificio dell'ERA, “Le organizzazioni non operano in isolamento”
• Stuart Wicks, Sottomarini Rolls-Royce
• Sandeep Bassi, QinetiQ