Générer un budget et établir un calendrier pour un projet ou un programme est difficile. Il existe de nombreuses variables et moteurs de coûts qui peuvent influencer le plan de référence et les ressources qui y sont attribuées. Il existe une incertitude dans l'estimation et des écarts potentiels par rapport à la référence causés par des risques prévus et imprévus.. Mais ce n'est que le début du projet. La fonction de contrôle de projet surveillera périodiquement l'avancement du projet ou du programme par rapport à cette référence et tentera de contrôler de manière proactive son parcours jusqu'à son achèvement..
En cours de route, il doit y avoir l'application de différentes techniques de contrôle et de gestion de projet pour guider le projet ou le programme vers un résultat réussi, y compris la gestion de la valeur acquise. (EVM), gestion des risques, analyse du chemin critique, réalisation des bénéfices, gestion des parties prenantes, etc..
Nos conférenciers comprendront:

• Marc Wright, SAA, MODÈLE
• Rory Cléland, risqueHive, « Nouvelles extensions EV pour un coût avancé & Calendrier
  Prévision: Expériences du porte-avions Queen Elizabeth
  programme"
• Alan Jones, EST.i.MAT-A, « Sortir des valeurs aberrantes »
• Neil Abbott et Louise Carver, Atkins, « Établissement des coûts du P3M »
• Sam Lilley, Bâtiment ERA, « Les organisations ne fonctionnent pas de manière isolée »
• Stuart Mèches, Sous-marins Rolls-Royce
• Sandeep Bassi, QinetiQ