项目控制 / 项目管理
你的团队 可预测? 总是交付什么 预期的 的 同意 是? 你想知道什么 碰撞 属于 范围变更, 时间压力, 或 缺少知识 在软件开发项目开始时的问题/公司领域? 你经常 讨论 然后, 为时已晚? 还是很难 沟通 关于实际 进步, 或影响 变化?
从一开始就意识到预期的挑战, 一旦你的项目开始. 学会理解正在发生的事情, 并在需要时采取行动回到正轨或管理新的期望. 控制 在你的项目上, 在 保存 紧握. 使用客观和可比较的指标来支持现实项目的启动和规划，并帮助指导和项目监控过程. 无论您使用瀑布流程还是敏捷方法, 朝着真正的项目目标努力，并在整个项目生命周期中保持透明.