为什么要衡量生产力?

提高生产力是增长和成功的最重要驱动力之一. 为了能够销售更多产品，组织希望能够在不影响利润率的情况下销售其产品的价格. 软件项目的主要成本项目是人工, 因此，软件公司必须确保其组织内的劳动生产率随着时间的推移而提高. 只有衡量才能改进, 从而衡量生产力, 和管理 这个的, 是一个 关键管理活动 对于开发和/或管理软件的任何组织.

劳动生产率

生产力是目前最重要的经济概念之一. 商品和服务通常是根据价格购买的. 在许多情况下，生产率与基本小时费率相结合决定了价格. 因为 工作时间 最重要的输入变量用于软件项目, 本页最强调衡量劳动生产率: 每个输入单位生产的输出单位数 (工作时间). 维基百科 (英文翻译, 07/2014): 劳动生产率是在给定时间段内生产的商品或服务的价值, 除以生产它所花费的工时数. 换句话说: 劳动生产率更多的是每个工作小时的产出. 生产力的差异对价格的影响很容易比小时费率的差异更大. 实际上，当谈到生产软件时，这意味着提供最便宜价格的公司不一定是最便宜的，提供最高价格的公司也不一定是最贵的。. 衡量生产力 (和...一起 标杆 对所有公司来说都是一项重要的管理活动, 因此当然还有生产软件的公司.

与软件项目相关的生产力

所提供的功能是现代世界中公司之间竞争的一个重要变量. 银行, 例如, 不向客户提供在线或在移动设备上开设账户的选项’ 咨询客户将输给提供此功能的竞争对手. 最终，组织希望以尽可能低的成本提供尽可能多的功能. 是否是内部IT部门, 或 IT 供应商, 总是以一定的成本水平提供一定数量的功能. 能够成为同类最佳的组织’ 实现生产力, 在当今竞争激烈的市场中更有机会获得竞争优势. 研究表明，一 因素 30 (!!) 同类最佳之间的生产率差异’ 恩'班上最差’ 在实现软件方面. 有一句名言是 ‘你无法控制你不测量的东西”, 通常用作 '你无法改进你不衡量的东西'. 如果你想了解某事，测量是你必须建立的第一个活动, 控制和改进. 希望通过提高生产力赢得竞争的组织, 换句话说，通过努力以尽可能低的成本提供尽可能多的功能, 所以必须测量.

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