使用 FPA 制定预算
预算是预测开发或维护软件所需的最实际的工作量, 基于不确定和/或不完整的输入. 不幸的是，估计通常过于乐观，并且常常伴随着对准确性的严重高估.
使用 FPA 作为预算流程的基础提供了一个解决方案.
FPA 是 ISO 认证的尺寸单位. 这减少了不确定性并使预算流程更加可靠. 然而: 请记住，预算过程涉及的不仅仅是执行功能点计数.
创建预算时有两种使用 FPA 的选项:
- 该组织了解并使用自己的历史生产力标准, 的
- 该组织使用自己细分市场的平均生产力标准 (基准).
两者均在下面解释.
历史生产力标准
要在预算中使用 FPA，组织自身的历史生产力标准非常重要. 历史生产力标准定义为：: “过去实现一个功能点平均需要的开发小时数”.
这些生产力标准基于先前完成的项目的结果. 这样做的一个很大的优点是，为项目制定的预算是基于组织在类似项目中的实际绩效.
下面是简要的工作方式:
- 在多个功能点中确定项目的功能范围;
- 确定该项目的预期生产力标准:
- 确定开发环境的标准生产力标准;
- 确定预期的项目生产力标准, 考虑到本项目的具体情况;
- 将功能点数量乘以预期项目生产率标准.
结果为项目预算提供了初步依据; - 为标准生产力标准中未包含的活动添加时间.
该网站的英文部分包含更多信息:
- 看 使用 FPA 进行估算的四个步骤 了解该方法的详细信息.
- 一个简单的例子是在 使用 FPA 进行估算的示例.
如果有的话如何使用 FPA 进行预算 (然而) 不是生产力标准
在某些情况下，历史生产率标准不可用. 当组织开始使用 FPA 时，这是完全自然的. 在这种情况下，项目的生产力根本还没有建立起来. 这同样适用于基于供应商报价的外包. 供应商的生产力标准往往未知.
在这两种情况下，建议从适用于组织细分市场的基准数字开始. 本网站的英文部分有更多相关信息, 查看关于页面 标杆. 尽管如此，Nesma 建议尽快开始从您自己的组织或供应商收集生产力数据, 因为这提供了比基准数据更可靠的结果.
魔鬼三角: 预算不仅仅是计算时间
估算时间和成本并不是全部. 要交付的产品的质量和计划的工作持续时间也很重要. 影响项目预算的因素的众所周知的可视化是“项目三角”:
这个三角有四个核心指标: 交付产品的范围, 其成本, 交货时间和最终交付的质量.
这四个核心指标相互影响. 因此，预算计算并不存在一个好的结果. 这就是为什么“项目三角”通常被称为“魔鬼三角”。. 这对预算有重大影响. 关于核心指标值的假设的变化会导致估计项目持续时间的巨大差异, -质量和成本. 因此，一个项目有大量的实施场景.
这与其说是一个问题，不如说是一个机会.
本网站的英文部分有更多相关内容, 查看页面 魔鬼三角.
魔鬼三角是执行预算时建议使用工具的主要原因.
预算工具
通过使用专门为支持预算流程而设计的预算工具，可以显着提高预算流程的效率和可靠性. 此类预算工具还支持创建“假设”场景. 这使得优化项目成为可能. 您可以通过设置不同的场景来实现这一点，其中核心指标的值各不相同. 比较场景然后提供最佳选择, 根据客户认为重要的内容量身定制.
此类工具的另一个优点是它们通常还可以轻松访问基准数据. 这有助于评估预算计算结果的合理性以及预算的竞争力程度. 下图提供了此类场景的示例.
最知名的预算工具是 (按字母顺序):
请参阅供应商的网站了解更多信息.
“估计的基础”
预算应该是对项目所需预算的正确预测. 当将项目外包给外部供应商时尤其如此. 客户必须确保供应商的预算公平且足以实际开展工作. 另外，必须尽可能避免项目实施过程中出现意外。. 因此，预算中也必须明确关注这一点.
为此，Nesma 创建了一份文件，描述了正确制定的预算的内容: de “估计基础” (京东方).
京东方的主要目的: 如果客户和供应商都使用它，它提供了双方都理解的共同标准来准备预算.
BOE 也已提交给 AACE国际 作为总成本管理的一部分 (中医) 框架. AACE International 已接受 BOE 并将其作为推荐实践纳入 TCM 框架 (推荐做法). AACE International 将 BOE 认定为 IT 预算的强制性组成部分. 这使英国央行获得了全球预算标准的地位.
De BOE kan 这里 被发现.
本网站英文部分包含更多关于BOE的内容, 查看页面 估算的依据.