招标书, 选择, 单位和欧元

软件开发的外包和承包- 对于许多组织来说，管理项目仍然是一项艰巨的任务. 他们为在征求建议书中提出的问题而苦苦挣扎 (招标书) 阶段. 基于这些问题，这些组织希望以客观的方式比较供应商并选择一个供应商. 在实践中，业界看到许多乍一看似乎实现了这一目标的 RFP 轨迹, 但是比较既不客观也不有意义. 结果，经常选择错误的供应商，这最终导致项目失败. 供应商和客户之间定期讨论合同规定的任务目标和结果, 在某些情况下，甚至采取了合法途径.

因此，有必要使用普遍接受的单位和度量，并提出正确的问题，以相互理解所使用的规模和指标. 在最新的指南中 (“迷你指南 voor RFP 问题”) 该NESMA, Nesma 放大了 RFP，其中功能点和派生指标, 例如开发团队的生产力和开发过程的质量, 被使用. De Nesma 提出本指南的目的是:

• 帮助客户组织在 RFP 阶段和合同阶段提出正确的问题
• 向供应商组织提供有关应收集和分析已完成项目的哪些数据以及确定哪些指标的指导, 应该存储和基准测试.

此外，Nesma 对要使用的指标以及如何在合同阶段和外包情况下使用它们给出了她的愿景。.

有了这份文件, Nesma 想要这个行业吗, 迈向外包合同专业化的下一步. 它旨在作为两个客户的参考 (顾客) 作为承包商 (供应商).