Controllo del progetto / Gestione del progetto

Sono le tue squadre prevedibile? Consegnato sempre ciò che è previsto di concordato È? Vuoi sapere cosa impatto è di cambiamenti di ambito, pressione del tempo, o un mancanza di conoscenza nel dominio del problema/azienda quando viene avviato un progetto di sviluppo software? Tu spesso discussioni dopo, quando è troppo tardi? O è difficile comunicare sull'effettivo progresso, o impatto di i cambiamenti?

Essere consapevoli delle sfide previste fin dall'inizio, non appena inizia il tuo progetto. Impara a capire cosa sta succedendo, e agire per rimettersi in carreggiata o gestire nuove aspettative quando necessario. Datti una calmata sul tuo progetto, sopra preservazione presa. Utilizzare metriche oggettive e comparabili che supportano l'avvio e la pianificazione di progetti realistici e aiutano nei processi di guida e monitoraggio del progetto. Indipendentemente dal fatto che utilizzi processi a cascata o metodi Agile, lavorare verso obiettivi di progetto reali ed essere trasparenti durante tutto il ciclo di vita del progetto.

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