RFP, selezione, unità e € s

Sviluppo di software in outsourcing e contratti- e la gestione del progetto rimane un compito difficile per molte organizzazioni. Lottano con le domande da porre nella "Richiesta di proposta" (RFP) fase. Queste organizzazioni vogliono confrontare oggettivamente i fornitori e selezionarne uno in base a queste domande. In pratica, il settore vede molti percorsi RFP che a prima vista sembrano raggiungere questo obiettivo, ma dove il confronto non è né oggettivo né significativo. Di conseguenza, spesso viene selezionato il fornitore sbagliato e questo alla fine porta al fallimento dei progetti. Discussioni regolari hanno luogo tra fornitori e cliente sugli obiettivi e sui risultati dell'incarico come contrattato, dove in alcuni casi viene seguito anche un percorso legale.

È quindi necessario utilizzare unità e misure generalmente accettate e porre le giuste domande per arrivare a una comprensione reciproca delle dimensioni e delle metriche utilizzate. Nella linea guida più recente ("Mini guida alle domande RFP") del Nesma, Nesma ingrandisce le RFP che includono punti funzione e metriche derivate, come la produttività del team di sviluppo e la qualità del processo di sviluppo, sono usati. De Nesma presenta questa linea guida con l'intenzione:

• aiutare le organizzazioni dei clienti a porre le giuste domande durante la fase RFP e la fase del contratto
• Fornire indicazioni alle organizzazioni dei fornitori su quali dati raccogliere e analizzare dai progetti completati e quali metriche determinare, archiviati e confrontati.

Inoltre, Nesma dà la sua visione sulle metriche da utilizzare e su come utilizzarle durante la fase contrattuale e in una situazione di outsourcing.

Con questo documento, Nesma vuole l'industria, alla fase successiva della professionalizzazione dei contratti di outsourcing. È inteso come riferimento per entrambi i clienti (cliente) come appaltatore (fornitore).