Le contrôle du projet / Gestion de projet

Vos équipes sont-elles prévisible? Toujours livré ce qui est attendu de convenu est? Voulez-vous savoir ce que impact est de changements de portée, pression du temps, ou un manque de connaissances dans le domaine du problème/de l'entreprise lorsqu'un projet de développement logiciel est lancé? Avez-vous souvent discussions après, quand il est trop tard? Ou est-il difficile de communiquer sur le réel progrès, ou l'impact de changements?

Soyez conscient des défis attendus dès le départ, dès le démarrage de votre projet. Apprendre à comprendre ce qui se passe, et agir pour se remettre sur la bonne voie ou gérer de nouvelles attentes en cas de besoin. Avoir une emprise sur votre projet, dans conservation poignée. Utiliser des métriques objectives et comparables qui soutiennent l'initiation et la planification de projets réalistes et aident dans les processus de pilotage et de suivi de projet. Que vous utilisiez des processus en cascade ou des méthodes agiles, travailler vers des objectifs réels du projet et être transparent tout au long du cycle de vie du projet.

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