Projekt Kontrolle / Projektmanagement

Sind Ihre Teams vorhersagbar? Geliefert wird immer was ist erwartet von einverstanden ist? Wollen Sie wissen, was die Einschlag ist von Änderungen im Geltungsbereich, Zeitdruck, oder ein Mangel an Wissen in der Problem-/Geschäftsdomäne beim Start eines Softwareentwicklungsprojekts? Machst du oft Diskussionen danach, wenn es zu spät ist? Oder ist es schwierig kommunizieren über das Eigentliche Fortschritt, oder Auswirkungen von Änderungen?

Seien Sie sich von Anfang an der zu erwartenden Herausforderungen bewusst, sobald Ihr Projekt startet. Lernen Sie zu verstehen, was passiert, und bei Bedarf handeln, um wieder auf Kurs zu kommen oder neue Erwartungen zu bewältigen. Greifen Sie zu auf Ihr Projekt, im Erhaltung Griff. Verwenden Sie objektive und vergleichbare Kennzahlen, die den Start und die Planung realistischer Projekte unterstützen und die bei der Steuerung und Projektüberwachung helfen. Unabhängig davon, ob Sie Wasserfallprozesse oder agile Praktiken verwenden, auf die eigentlichen Projektziele hinarbeiten und während des gesamten Projektlebenszyklus transparent sein.

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