项目控制的最佳工具

[伊恩·艾利斯（Ian Alyss）]

我们将开始定制开发新的库存和仓库管理系统. 我们打算用规模衡量项目的进度 (FP 或类似). 什么是最好的工具. 我们真的需要花费超过€ 10,000 在这样的工具上?

[哈罗德Heeringen]

伊恩, 我认为您不需要昂贵的工具. 只需在 Excel 中绘制您每周计划的工作量，并在 Excel 中绘制每周应完成的预期大小. 确保以正确的方式建模尺寸. 几点建议:
– 我们正在谈论项目规模 (不是产品尺寸). 项目期间的更改会增加项目规模，并且由于计划的项目规模将增加，因此需要进行改造;
– 确定您希望函数报告就绪的时刻 (程序员测试后? 系统测试? 融合的?);
– 估计团队将开始交付功能的时刻. 那是S曲线的开始;
– 报告准备好的功能尺寸将遵循 S 曲线. 确保正确建模 S 曲线.

如果您的努力超出计划且规模低于线, 你知道你有麻烦.

当然, 您也可以为此应用挣值管理技术: 关联.

几年前我在 UKSMA 会议上做了一个演讲, 但重点是在项目控制中更可取的大小调整方法 (Nesma/IFPUG 或 COSMIC). 在此处查看该演示文稿: 关联

[伊恩·艾利斯（Ian Alyss）]

哈罗德,

谢谢. 这很酷. 你 – 或此论坛上的任何人 – 有一个模型电子表格来执行此操作.
基础比较简单, 但尤其是S曲线的重塑并不是那么简单.

谢谢, 伊恩.

[哈罗德Heeringen]

不幸的是，我自己没有这些床单, 但我想你需要做出一些基本假设 (并且应该是) 有历史数据支持. 如果你不能做出这些假设,, 可能无论如何您都需要使用商业参数模型. 您可以查看 Galorath SEER-SEM PPMC 或 QSM Control.

[杰奎琳Eshuis]

嗨伊恩,

我可以理解你不想在一个工具上花很多钱. 我希望您的供应商使用该工具并与您分享输出. 这就是我在项目中的工作方式.
最好的项目/公司是那些将使用工具进行估算的项目/公司, 跟踪和报告, 不仅努力, 里程碑，但也有缺陷. 这是您可以在 QSM 年鉴中阅读的内容. 您可以在 QSM 网站上找到它: http://www.qsm.com/blog/2014/announcing-qsm-software-almanac-2014-research-edition

其他工具供应商可能提供其他信息, 我没有链接/信息.

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