Control de Proyecto / Gestión de proyectos

son sus equipos previsible? Siempre entregado lo que es esperado de acordado es? ¿Quieres saber cuál es el impacto es de cambios de alcance, la presión del tiempo, o un falta de conocimiento en el dominio del problema/empresa cuando se inicia un proyecto de desarrollo de software? A menudo tu discusiones después, cuando es demasiado tarde? O es dificil de comunicar sobre el real progreso, o impacto de cambios?

Sea consciente de los desafíos esperados desde el principio, tan pronto como comience su proyecto. Aprende a entender lo que está pasando, y actuar para volver a la normalidad o gestionar nuevas expectativas cuando sea necesario. conseguir un agarre en tu proyecto, en conservación agarre. Utilice métricas objetivas y comparables que apoyen el inicio y la planificación de proyectos realistas y ayuden en los procesos de dirección y seguimiento del proyecto.. Independientemente de si utiliza procesos en cascada o métodos ágiles, trabajar hacia objetivos reales del proyecto y ser transparente a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

Poso aquí más información sobre Project Control en él parte inglesa de nuestro sitio web.