Qué es FPA?
El análisis de puntos de función es un método para medir el tamaño funcional de un sistema de información.. FPA mide este tamaño funcional al observar las funciones relevantes para los usuarios y (lógico) recopilaciones de datos.
La unidad de medida es la “punto de función” (fp); Por tanto, el tamaño de un sistema se expresa en varios puntos de función..
Los puntos de función son una buena medida del tamaño de un sistema. Como resultado, el punto de función de la unidad de medida se puede utilizar de varias formas.
Un área común de aplicación de FPA es el presupuesto de desarrollo de sistemas.. Después de todo, los costos de hacer un sistema están relacionados con su tamaño.. Cuanto más grande es el sistema, cuanto mas caro sera.
Por experiencia previa se sabe cuántas horas se tarda en promedio en realizar un punto de función: la norma.
Talla (número de puntos de función) x norma (horas requeridas por punto de función) proporciona una base para el presupuesto del proyecto.
FPA es tanto para nueva construcción- utilizable como proyectos de mantenimiento.
FPA es un método objetivo rápido que no requiere ningún conocimiento de automatización. Con la documentación adecuada, se puede realizar un recuento de FPA rápidamente. Una indicación es que para un sistema de 1000 desarrollar un recuento de FPA 1 se pueden hacer horas.
Puedes leer en esta página, para qué FPA se puede utilizar, y en qué etapas del desarrollo del sistema de información.
Resumen de esta página:
¿Qué FPA
Qué no ofrece FPA
¿En qué fases del proyecto se puede realizar FPA?
Qué fases del proyecto se pueden presupuestar con FPA
¿Para qué tipo de proyectos es adecuado FPA?
¿Qué FPA
De “punto de función” es la única unidad de medida, que se puede utilizar para hablar concreta y objetivamente sobre el tamaño de un sistema de información a realizar. Una declaración como “Es un sistema de aprox.. 314 puntos de función” simplemente da más orientación que “Es un sistema bastante grande”.
Las posibilidades de que la unidad de medida “punto de función” las ofertas incluyen lo siguiente.
Presupuesto mejor y más temprano.
El tamaño del sistema puede variar según las especificaciones funcionales del sistema. (en número de fp) ser determinado. La productividad esperada se determina sobre la base de experiencias en proyectos terminados en el pasado. (horas / fp) en un nuevo proyecto. Alcance del sistema (fp) multiplicado por la productividad esperada (horas / fp) da el número de horas estándar para el desarrollo del sistema.
Mejor control de proyectos.
Los cambios en las especificaciones del sistema se pueden expresar en puntos de función, haciéndolos cuantificables y manejables.
Mejor comunicación entre las partes involucradas.
Cuando dos personas llegan a un número diferente de puntos de función, esto indica una interpretación diferente del sistema a construir. Las especificaciones del sistema poco claras o incompletas definitivamente saldrán a la luz al crear un FPA.
Medir la productividad.
El número de horas dedicadas dividido por el número de puntos de función realizados da la productividad de un proyecto.. Esto se puede comparar con el estándar. Las diferencias se pueden analizar y pueden conducir a medidas de dirección específicas para proyectos futuros.
Medir la calidad de un sistema.
El número de errores por punto de función por unidad de tiempo es un indicador clave de la calidad de un sistema desarrollado.
Mejorar la calidad del proceso de desarrollo..
Reduciendo la falta de comunicación y las medidas de dirección basadas en la productividad- y mediciones de calidad, como se describió anteriormente, la calidad del proceso de desarrollo se puede mejorar.
Qué no ofrece FPA
- FPA no es un método de gestión de proyectos.
- FPA no proporciona presupuestos impecables; proporciona un apoyo importante al hacer un presupuesto.
- FPA no es una técnica de planificación.
En que fases de un proyecto se puede realizar un FPA
Se puede realizar una FPA, tan pronto como las especificaciones funcionales de un sistema se conozcan globalmente. El número de transacciones de los usuarios y el modelo de datos del usuario son de suma importancia..
Hablando en términos de cascada, este puede ser el caso después de la investigación preliminar o el estudio de definición., pero al menos después de la fase de diseño detallado.
En términos ágiles, este es el caso tan pronto como …
Qué fases del proyecto se pueden presupuestar con FPA
El esfuerzo requerido para cada fase del proyecto se puede estimar usando FPA. Después de todo, Con base en la experiencia pasada, es posible saber para cada fase del proyecto cuántas horas por punto de función en promedio se necesitaron en el pasado para llevar a cabo la fase..
FPA proporciona una excelente guía para la fase de realización, porque esta fase está estrictamente delimitada en términos de actividades.
Para la gestión operativa, FPA se puede utilizar para estimar el mantenimiento: un número fijo de horas por año por punto de función.
¿Para qué tipo de proyectos es adecuado FPA?
FPA es tanto para nueva construcción- utilizable como proyectos de mantenimiento.
Puede suceder durante el mantenimiento., que se requiere un esfuerzo técnico adicional para implementar ciertas funciones, porque la implementación técnica una vez elegida dificulta el cambio.
FPA también indica en estos casos cuánta funcionalidad se proporciona realmente. Los ajustes técnicos adicionales necesarios se reflejan en el ajuste del estándar del proyecto para la cantidad de horas requeridas por punto de función.