Agile ist wahrscheinlich die wichtigste Entwicklungsmethode für die IT und nimmt weiter zu. Mit der Zunahme von Agile und der Abnahme traditioneller Entwicklungsmethoden stellt sich häufig die Frage: „Müssen wir noch abschätzen?? Machen Schätzungen in einer agilen Umgebung einen Mehrwert für das Unternehmen oder handelt es sich tatsächlich um eine Verschwendung??" Auf Juni 30, zwei internationale Spreaker, Arlene Minkiewicz von Price Systems und Martijn Groenewegen von Metri geben Ihnen ihre Expertenmeinung in dem von Nesma veranstalteten Webinar. Jetzt registrieren Beim Klicken dieser Link, Es gibt keine Anmeldegebühr.

Webinar-Programm

17:00 – 17:30 DIES Die Tatsache, dass Ihr Projekt agil ist, ist nicht (Notwendig) ein Kostentreiber– Arlene Minkiewicz, Preissysteme

Alle echten agilen Projekte folgen der gleichen Philosophie, Sie wenden nicht alle die gleichen Praktiken an, Werkzeuge oder Prozesse. Agile Projekte sind wertorientiert, Änderungen vorbehalten. Es gibt, jedoch, Geschäfts- und vertragliche Anforderungen für Vorausschätzungen schaffen ein Rätsel. Während dieser Präsentation diskutiert Arlene Minkiewicz eine Methodik und Faustregeln für die Schätzung agiler Projekte.

Über Arlene Minkiewicz

Arlene F.. Minkiewicz ist der Chefwissenschaftler bei PRICE Systems, LLC mit über 36 jahrelange Erfahrung bei PRICE® Baukostenmodellen. Sie leitet die Kostenforschung für TruePlanning, die Suite von Produkten zur Kostenschätzung, die PRICE anbietet. Sie ist eine Expertin für Softwaremessung, die sich der Suche nach kreativen Lösungen widmet, die darauf abzielen, Softwareentwickler zum Erfolg zu führen. Sie ist weit verbreitet und spricht häufig über softwarebezogene Themen.

 

17:30 – 18:00 DIES Agile Teams? Greifen Sie zu! – Martijn Groenewegen, Metri Group

In den letzten Jahren sieht es so aus, als hätte die Führung tatsächlich den Ehrgeiz aufgegeben, das Biest zu zähmen und zu kontrollieren, zu dem die IT geworden ist. Tatsächlich, Besonders seit der Einführung agiler Teams fliegen wir zunehmend blind und scheinen damit einverstanden zu sein. Gleichzeitig ist die IT-Funktion für fast jedes Unternehmen, das Sie sich vorstellen können, geschäftskritisch geworden. Meinetwegen: Das traditionelle Management ist unzureichend und erfordert definitiv einen Paradigmenwechsel. Aber es gibt eine Alternative. Keine Führung im Wandel ohne Führungswechsel. Betankt mit Daten, um Hinweise zu geben, Einblicke schaffen und verlässliche Vorhersagen treffen. Ich schaue nicht zurück, aber kopfüber auf die Zukunft ausgerichtet. Zu schön um wahr zu sein? In dieser Präsentation teilt Martijn Groenewegen seine Vision vom Wert von Hochleistungsteams und der Unterstützung von Metriken in komplexen IT-Umgebungen.

Über Martijn Groenewegen

Martijn Groenewegen ist Client Director bei Metri und verfügt über eine solide Erfolgsbilanz in der IT-Transformation, Strategieumsetzung und Stärkung von Hochleistungsteams. In seiner 25-jährigen Karriere bei Unternehmen wie DSM, Capgemini, Nolan Norton und Syntrus Achmea in Rollen wie Program Executive, CIO und innovativer IT-Leader, Er hat eine herausfordernde Vision für das Gleichgewicht zwischen der Erleichterung der Führung und der Verwendung von Metriken entwickelt, um die Leistung seiner Mitarbeiter sowohl im IT-Betrieb als auch in der Entwicklung zu steigern. Martijn hat einen Hintergrund in Wirtschaftsingenieurwesen und Managementwissenschaften.

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