Agile est probablement la méthodologie de développement la plus importante pour l'informatique et continue d'augmenter. Avec l'augmentation de l'Agile et la diminution des méthodes de développement traditionnelles se pose souvent la question «Avons-nous encore besoin d'estimer? Les estimations dans un environnement Agile ajoutent-elles de la valeur commerciale ou s'agit-il réellement d'un gaspillage?" Au juin 30, deux spreakers internationaux, Arlene Minkiewicz de Price Systems et Martijn Groenewegen de Metri vous donnent leur avis d'expert dans le webinaire hébergé par Nesma. S'inscrire maintenant en cliquant ce lien, Il n'y a pas de frais d'inscription.
Programme de webinaires
17:00 – 17:30 CET Le fait que votre projet soit agile ne l'est pas (Nécessairement) un inducteur de coût– Arlène Minkiewicz, Systèmes de PRIX
Tous les vrais projets agiles suivent la même philosophie, ils n'appliquent pas tous le même ensemble de pratiques, outils ou processus. Les projets agiles sont axés sur la valeur, donc sujet à changement. Il y a, pourtant, exigences commerciales et contractuelles pour les estimations initiales créant une énigme. Au cours de cette présentation, Arlene Minkiewicz discute d'une méthodologie et de règles empiriques pour estimer les projets agiles.
A propos d'Arlene Minkiewicz
Arlène F. Minkiewicz est le scientifique en chef de PRICE Systems, LLC avec plus 36 années d'expérience chez PRICE® building cost models. Elle dirige l'activité de recherche de coûts pour TruePlanning, la suite de produits d'estimation des coûts fournis par PRICE. Elle est une experte en mesure de logiciels dédiée à la recherche de solutions créatives visant à aider les professionnels du développement de logiciels à réussir.. Elle est largement publiée et intervient fréquemment sur des sujets liés aux logiciels.
17:30 – 18:00 CET Équipes agiles? Avoir une emprise! – Martijn Groenewegen, Groupe Metri
Au cours des deux dernières années, il semble que le leadership ait en fait abandonné l'ambition d'apprivoiser et de contrôler la bête que l'informatique est devenue. En réalité, surtout depuis l'introduction d'équipes agiles, nous volons de plus en plus à l'aveugle et semblons être d'accord avec ça. Dans le même temps, la fonction informatique est devenue essentielle pour presque toutes les organisations que vous pouvez imaginer. Assez juste: la gestion traditionnelle est insuffisante et nécessite définitivement un changement de paradigme. Mais il y a une alternative. Pas de leadership dans le changement sans changement de leadership. Alimenté par des données pour fournir des conseils, créer des informations et façonner des prédictions fiables. Ne pas regarder en arrière, mais la tête la première tournée vers l'avenir. Trop beau pour être vrai? Dans cette présentation, Martijn Groenewegen partage sa vision de la valeur des équipes hautes performances et des mesures de prise en charge dans des environnements informatiques complexes..
A propos de Martijn Groenewegen
Martijn Groenewegen est un directeur client chez Metri avec une solide expérience dans la transformation informatique, Exécution de la stratégie et autonomisation des équipes de haute performance. Au cours de ses 25 ans de carrière dans des entreprises comme DSM, Capgemini, Nolan Norton et Syntrus Achmea dans des rôles tels que Program Executive, DSI et leader informatique innovant, il a développé une vision stimulante sur l'équilibre entre la facilitation du leadership et l'utilisation de métriques pour améliorer la performance de son personnel à la fois dans les opérations informatiques et dans le développement.. Martijn a une formation en génie industriel et en sciences de gestion.
Inscription au webinaire
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