Contratos de software exitosos

La contratación de proyectos de desarrollo y mantenimiento de software sigue siendo una tarea difícil para muchas organizaciones.. Luchan por determinar qué preguntas deben hacer en la ´Solicitud de propuesta (RFP)´ y fases de contratación. Estas organizaciones desean encontrar las preguntas que les permitan comparar a los proveedores licitadores en un objetivo., pero de manera significativa y desean seleccionar el proveedor adecuado en función de esta comparación. En la práctica, la industria ve muchas RFP que parecen lograr este objetivo a primera vista, pero que ofrecen una comparación que no es objetiva ni significativa en absoluto. Como consecuencia, en muchos casos se selecciona el proveedor incorrecto, que puede (y a menudo lo hace) resultar en un proyecto fallido. Repetidamente, Los proveedores discuten con las organizaciones de los clientes sobre la objetividad de la licitación y las razones de las ofertas perdidas y, a veces, incluso inician acciones legales..

La urgencia por mejorar la gestión de los contratos y la ejecución de proyectos de software se volvió a evidenciar en las conclusiones de la TIC de investigación parlamentaria holandesa (el comité de Elías): el gobierno holandés tiene un control insuficiente sobre la mayoría de sus propios proyectos de TI. Muchos proyectos fracasan, manteniendo un "estado de panel de luz verde" hasta el final, incluso cuando el proyecto se cancela.

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