Eric van der Vliet

Zeker in tijden van een slechte economische situatie wordt er meer aandacht besteed aan het verlagen en beheersen van kosten. Dit is ook herkenbaar bij IT-organisaties waar de focus ligt op het verbeteren van de voorspelbaarheid van projecten. Een veelgebruikte aanpak is het meten van de inspanning gerelateerd aan de projectomvang. Voorbeelden van projectgrootte zijn functiepunten of COSMIC-functiepunten. Het waargenomen voordeel is dat het inzicht geeft in de productiviteit van de organisatie. Een nadeel is dat als er verbetering nodig is, het moeilijk is om inzicht te krijgen in het echte probleem. Inzicht in het echte probleem vereist een meer gedetailleerde analyse van de opleveringsprocessen en dit is waar de Lean Six Sigma-theorie kan helpen. Lean Six Sigma richt zich op de analyse van processen en het gebruik van statistiek en wordt vaak toegepast in productieomgevingen. Door slimme metingen te definiëren, Hetzelfde type technieken kan worden gebruikt om het projectopleveringsproces te verbeteren en een betere projectbeheersing binnen een IT-organisatie te krijgen.