Eric van der Vliet

Gerade in wirtschaftlich schlechten Zeiten wird verstärkt auf Kostenreduzierung und Kostenkontrolle geachtet. Dies ist auch in IT-Organisationen erkennbar, wo der Fokus auf der Verbesserung der Planbarkeit von Projekten liegt. Ein häufig verwendeter Ansatz ist die Messung des Aufwands im Zusammenhang mit einer Projektgröße. Beispiele für Projektgrößen sind Funktionspunkte oder COSMIC-Funktionspunkte. Der wahrgenommene Vorteil besteht darin, dass es Einblicke in die Produktivität der Organisation gibt. Ein Nachteil besteht darin, dass es bei erforderlicher Verbesserung schwierig ist, einen Einblick in das eigentliche Problem zu erhalten. Die Einsicht in das eigentliche Problem erfordert eine detailliertere Analyse der Lieferprozesse und hier kann die Lean Six Sigma-Theorie helfen. Lean Six Sigma konzentriert sich auf die Analyse von Prozessen und den Einsatz von Statistiken und wird häufig in Produktionsumgebungen eingesetzt. Durch die Definition intelligenter Messungen, Die gleichen Techniken können verwendet werden, um den Projektabwicklungsprozess zu verbessern und eine bessere Projektkontrolle innerhalb einer IT-Organisation zu erreichen.