COSMIC, IFPUG和Nesma

敏捷方法无疑为企业带来了更大的好处，即更快地交付软件可以更好地满足不断变化的客户需求. 然而, 敏捷流程赋予各个团队管理自己事务的自由，这使得高级管理层更难以制定预算和优化分配资源, 并根据预算跟踪进度.
与外部敏捷服务供应商的合同中，控制物有所值并了解合同绩效尤其困难，并且随着组织规模的扩大而增加.
在本文中，我们提供了简单但有效且历史悠久的国际标准解决方案，以使软件主管和CIO能够大规模管理敏捷交付, 不会失去敏捷过程的速度和灵活性优势的风险.