Página de inicio de Nesma El Estimación Pronóstico de clase de referencia

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    Publicaciones
  • #2003
    Frank Vogelezang
    Llave maestra

    En 2002 Daniel Kahnemann compartió el Premio Nobel de Economía “por haber integrado conocimientos de la investigación psicológica en la ciencia económica, especialmente en lo que respecta al juicio humano y la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre”. Hace unos años leí su libro más vendido., Pensando Rápido y Lento. En este texto, Kanhemann describe cómo la planificación suele caer en una de dos perspectivas: una vista interior y una vista exterior..
    Aquellos que preparan estimaciones usando una "Vista interna" se enfocan rápidamente en circunstancias específicas y buscan evidencia usando sus propias experiencias. ("Juicio experto”). Este es un contribuyente significativo a lo que él llama una "falacia de planificación". (una mala estimación).
    Kahnemann explica que preparar una estimación usando una vista exterior requiere que el estimador use una clase de referencia; alguna evidencia empírica de una actividad similar. Este uso de la Vista exterior se conoce como "Pronóstico de clase de referencia". Para un presupuesto de TI, esta vista externa puede tomar la forma de una base de datos grande/internacional con planes y resultados de una miríada de proyectos, siempre que puedan proporcionar información estadística sobre el resultado probable. La selección de una clase de referencia es sencilla: (parafraseado de Thinking Fast and Slow):

    1. Identificar una clase de referencia apropiada (proyectos de TI, pintar una casa, construir un coche de carreras, etc.).
    2. Obtener las estadísticas de la clase de referencia (en términos de número de servidores, metros cuadrados de paredes, go-cart o coche de carreras de fórmula uno). Las estadísticas se utilizan para generar una estimación de referencia.
    3. Usar información específica sobre el caso para ajustar la predicción de referencia, si hay razones particulares para esperar que un sesgo optimista sea más o menos pronunciado en este proyecto que en otros del mismo tipo.

    Desafortunadamente, la "Vista interior" es generalmente la primera opción seleccionada al hacer una estimación. Existe amplia evidencia que revela que la mayoría de los estimadores (de nada) son demasiado optimistas de sus capacidades y, por lo tanto, hacen malas estimaciones; en otras palabras, se sienten cómodos con su "Vista interna”. Pero aún así el “Vista interior” parece indestructible.

    ¿Cómo podemos evitar que la gente cometa este error una y otra vez??

    #2004
    Frank Vogelezang
    Llave maestra

    Muchas gracias a Dave DeWitt por sacar el tema en su blog. engañar al adivino.

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