Prognose der Referenzklasse

[Frank Vogelezang]

Im 2002 Daniel Kahnemann erhielt den Nobelpreis für Wirtschaftswissenschaften „für die Integration von Erkenntnissen aus der psychologischen Forschung in die Wirtschaftswissenschaften.“, insbesondere in Bezug auf menschliches Urteilsvermögen und Entscheidungsfindung unter Unsicherheit.“ Vor ein paar Jahren habe ich seinen Bestseller gelesen, Schnelles und langsames Denken. In diesem Text beschreibt Kanhemann, wie Planung typischerweise in eine von zwei Perspektiven fällt – eine Innenansicht und eine Außenansicht.
Wer Schätzungen anhand einer „Inside View“ erstellt, konzentriert sich schnell auf konkrete Sachverhalte und sucht anhand eigener Erfahrungen nach Beweisen ("Expertenmeinungen”). Dies ist ein wesentlicher Faktor für das, was er als „Planungsirrtum“ bezeichnet. (eine schlechte Schätzung).
Kahnemann erklärt, dass die Erstellung einer Schätzung mithilfe einer Außenansicht die Verwendung einer Referenzklasse durch den Schätzer erfordert; einige empirische Belege aus einer ähnlichen Aktivität. Diese Verwendung der Außenansicht ist als „Referenzklassenprognose“ bekannt geworden. Für einen IT-Kostenvoranschlag, Diese Außenansicht kann die Form einer großen/internationalen Datenbank mit Plänen und Ergebnissen aus einer Vielzahl von Projekten haben – vorausgesetzt, sie können statistische Informationen über die wahrscheinlichen Ergebnisse liefern. Die Auswahl einer Referenzklasse ist einfach: (paraphrasiert aus Thinking Fast and Slow):

1. Identifizieren Sie eine geeignete Referenzklasse (IT-Projekte, ein Haus streichen, einen Rennwagen bauen, etc.).
2. Rufen Sie die Statistiken der Referenzklasse ab (in Bezug auf die Anzahl der Server, Quadratmeter Wände, Gokart oder Formel-1-Rennwagen). Statistiken werden verwendet, um eine Basisschätzung zu erstellen.
3. Verwenden Sie spezifische Informationen zum Fall, um die Basisvorhersage anzupassen, wenn besondere Gründe dafür vorliegen, dass bei diesem Projekt eine optimistische Tendenz stärker oder schwächer ausgeprägt sein wird als bei anderen Projekten derselben Art.

Unglücklicherweise, Die „Innenansicht“ ist im Allgemeinen die erste Wahl bei der Erstellung eines Kostenvoranschlags. Es gibt zahlreiche Beweise dafür, dass die meisten Schätzer (von irgendetwas) sind zu optimistisch in Bezug auf ihre Fähigkeiten und geben daher schlechte Einschätzungen ab – sie sind also mit ihrer „Inside View“ zufrieden”. Aber immer noch “Innenansicht” scheint unzerstörbar.

Wie können wir verhindern, dass Menschen diesen Fehler immer wieder machen??

[Frank Vogelezang]

Vielen Dank an Dave DeWitt, der das Thema in seinem Blog angesprochen hat Täusche den Rater.

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