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#4502
杰奎琳Eshuis
参加者

每个项目都有自己的生产力. 我知道对于某些客户,生产率始终低于QSM或ISBSG的趋势线. 有几个原因, 喜欢: 项目/环境的复杂性, 时间压力, 许多CR获得批准, 等等.

如果与这些情况进行比较, 很难证明生产力/比较公司, 所以你可能很容易选择错误的.

QSM NL在建筑物内部的一堵墙上发表声明, 看起来像这样: ‘如果您专注于生产力,则会降低质量, 如果您专注于质量,您将获得生产力。.

#9102
野岛一平
参加者

好贴

#9168

杰奎琳,

这是非常有价值的声明. 我们打算同时管理成本和质量. 您是否有一些有关如何平衡质量和生产率的示例? Harold分享的演示文稿着重于生产力, 这很有用, 但是我应该如何将质量纳入其中?

欢迎任何反馈.

伊恩

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