生产力证明

[伊恩·艾利斯（Ian Alyss）]

我们正在选择供应商以建立新的库存和仓库管理系统. 我们要包括在招标过程中的一件事是生产力. 我们应该问供应商什么样的问题? 我们如何获得他们将提供的生产率数据的证明?

[哈罗德Heeringen]

嗨伊恩, Nesma工作组合同中的FPA(ing) 目前正在编写一些旨在指导客户的小型指南 (和供应商) 关于在RFI和RFP问题中应使用软件指标的方式，以确保报价具有可比性. 也许您会发现有趣的迷你指南已经出现.

https://nesma.org/publications/downloads/guides/software-metrics-in-contracts/

也, 我前段时间已经写了一些关于这个主题的论文.
检查我与KPN一起选择长期软件供应商时所做的论文/演示: http://www.slideshare.net/haroldveendam/metrics-based-software-supplier-selection-best-practice-used-in-the-largest-dutch-telecom-company

我就该主题做了另一场演讲:

[杰奎琳Eshuis]

每个项目都有自己的生产力. 我知道对于某些客户，生产率始终低于QSM或ISBSG的趋势线. 有几个原因, 喜欢: 项目/环境的复杂性, 时间压力, 许多CR获得批准, 等等.

如果与这些情况进行比较, 很难证明生产力/比较公司, 所以你可能很容易选择错误的.

QSM NL在建筑物内部的一堵墙上发表声明, 看起来像这样: ‘如果您专注于生产力，则会降低质量, 如果您专注于质量，您将获得生产力。.

[野岛一平]

好贴

[伊恩·艾利斯（Ian Alyss）]

杰奎琳,

这是非常有价值的声明. 我们打算同时管理成本和质量. 您是否有一些有关如何平衡质量和生产率的示例? Harold分享的演示文稿着重于生产力, 这很有用, 但是我应该如何将质量纳入其中?

欢迎任何反馈.

伊恩

[作者]

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