- Dit onderwerp heeft 4 antwoorden, 4 stemmen, en is voor het laatst bijgewerkt 7 jaar, 3 maanden geleden door
.
-
Berichten
-
We zijn bezig een leverancier te selecteren om een nieuw voorraad- en magazijnbeheersysteem te bouwen. Een van de dingen die we willen meenemen in het aanbestedingsproces is productiviteit. Wat voor soort vragen moeten we de verkopers stellen?? Hoe kunnen we bewijzen krijgen van de productiviteitscijfers die ze zullen leveren??
Hoi Ian, De Nesma werkgroep FPA in Contract(ing) werkt momenteel aan een aantal minigidsen die bedoeld zijn om klanten te begeleiden (en leveranciers) met betrekking tot de manier waarop softwarestatistieken moeten worden gebruikt in RFI- en RFP-vragen om ervoor te zorgen dat de aanbiedingen vergelijkbaar zijn. Misschien vind je het interessant om eens te kijken naar de minigidsen die al beschikbaar zijn.
https://nesma.org/publications/downloads/guides/software-metrics-in-contracts/
Ook, Ik heb enige tijd geleden zelf een paar papers over dit onderwerp geschreven.
Kijk naar de paper / presentatie die ik samen met KPN heb gedaan over het selecteren van een softwareleverancier voor de lange termijn: http://www.slideshare.net/haroldveendam/metrics-based-software-supplier-selection-best-practice-used-in-the-largest-dutch-telecom-companyEen andere presentatie die ik deed over het onderwerp:
- http://www.slideshare.net/haroldveendam/van-heeringen-metrics-in-rf-ps
Een andere optie is om een professionele organisatie in te schakelen om u te helpen bij het RFI / RFP-proces om ervoor te zorgen dat u de juiste partner selecteert.
Ik hoop dat dit nuttig is.Elk project heeft zijn eigen productiviteit. Ik weet dat voor bepaalde klanten de productiviteit altijd lager is dan de trendlijnen uit QSM of ISBSG. Hiervoor zijn verschillende redenen, Leuk vinden: complexiteit van het project / de omgeving, tijdsdruk, veel CR's worden goedgekeurd, enzovoort.
Als je het vergelijkt met die situaties, het zal moeilijk zijn om productiviteit te bewijzen / bedrijven te vergelijken, zodat u gemakkelijk de verkeerde kunt kiezen.
QSM NL heeft een verklaring op een van de muren binnenin het gebouw, het ziet er zo uit: ‘Als je je concentreert op productiviteit verlies je kwaliteit, als u zich concentreert op kwaliteit, verhoogt u de productiviteit '.
Jacqueline,
Dit is een zeer waardevolle uitspraak. We willen zowel op kosten als op kwaliteit sturen. Heeft u enkele voorbeelden van hoe we kwaliteit en productiviteit in balans kunnen brengen?? De presentaties die Harold deelde, zijn gericht op productiviteit, wat handig is, maar hoe moet ik hier kwaliteit in opnemen??
Alle feedback is welkom.
Ian
- Je moet ingelogd zijn om op dit onderwerp te reageren.