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网络研讨会: 敏捷环境中的估算; 浪费或价值?
30/06/2021 @ 17:00 - 18:00
敏捷可能是IT领域最重要的开发方法，并且仍在不断增长. 随着敏捷的增加和传统开发方法的减少，通常会出现这样一个问题：“我们仍然需要估算吗？? 在敏捷环境中进行估算会增加业务价值，还是实际上是浪费？?“ 上 六月 30 两名国际壁球运动员, Price Systems的Arlene Minkiewicz和Metri的Martijn Groenewegen在Nesma主持的网络研讨会上为您提供专家意见.
网络研讨会录音和演示
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网络研讨会计划
17:00 - 17:30 这个 您的项目敏捷的事实并非如此 (一定) 成本动因–阿琳 明基维奇, 价格系统
所有真正的敏捷项目都遵循相同的理念, 他们并不都采用相同的做法, 工具或过程. 敏捷项目是价值驱动的, 因此可能会发生变化. 有, 然而, 预先估算的业务和合同要求造成了难题. 在本演讲中，Arlene Minkiewicz讨论了评估敏捷项目的方法和经验法则.
关于阿琳·明基维奇（Arlene Minkiewicz）
阿琳·F. Minkiewicz是PRICE Systems的首席科学家, 有限责任公司 36 多年PRICE®建筑成本模型的经验. 她领导TruePlanning的成本研究活动, PRICE提供的一套成本估算产品. 她是一名软件评估专家，致力于寻找创新解决方案，专注于帮助使软件开发专业人员取得成功. 她被广泛发表，并经常就软件相关主题发表演讲.
17:30 - 18:00 这个 敏捷团队? 控制! -马丁·格罗内韦根（Martijn Groenewegen）, 梅特里集团
在过去的几年中，领导层似乎已经放弃了驯服和控制IT已成为野兽的野心。. 事实上, 特别是自引入敏捷团队以来，我们越来越盲目，似乎可以接受. 同时，IT功能已成为几乎所有您可以想象的组织的关键业务. 很公平: 传统管理不力，肯定需要进行范式转换. 但是还有另一种选择. 没有领导力的变化就没有变革的领导力. 借助数据提供指导, 建立见解并制定可靠的预测. 不回头, 但首先关注未来. 难以置信? 在本次演讲中，Martijn Groenewegen分享了他对高性能团队的价值以及复杂IT环境中支持指标的看法。.
关于马丁·格罗内韦根（Martijn Groenewegen）
Martijn Groenewegen是Metri的客户总监，在IT转型方面拥有良好的往绩, 战略执行和高性能团队的赋权. 在DSM等公司的25年职业生涯中, 凯捷, 诺兰·诺顿（Nolan Norton）和Syntrus Achmea，例如计划执行官, 首席信息官和创新IT主管, 他对促进领导能力和使用指标以提高其IT运营和开发人员绩效之间的平衡提出了具有挑战性的愿景. Martijn具有工业工程和管理科学背景.
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