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网络研讨会: 敏捷环境中的估算; 浪费或价值?

30/06/2021 @ 17:00 - 18:00

敏捷可能是IT领域最重要的开发方法,并且仍在不断增长. 随着敏捷的增加和传统开发方法的减少,通常会出现这样一个问题:“我们仍然需要估算吗?? 在敏捷环境中进行估算会增加业务价值,还是实际上是浪费??“ 上 六月 30 两名国际壁球运动员, Price Systems的Arlene Minkiewicz和Metri的Martijn Groenewegen在Nesma主持的网络研讨会上为您提供专家意见.

网络研讨会录音和演示

网络研讨会已重新录制. 点击这里 在我们的 YouTube 频道上观看完整的网络研讨会. 不要忘记订阅我们的 YouTube 频道,以便在我们发布的新视频时第一时间收到通知. 你喜欢看演示文稿吗? 点击这里 查看 Arlene Minkiewicz 的演示文稿或 点击这里 在 SlideShare 上查看 Martijn Groenewegen 的演示文稿.

网络研讨会计划

17:00 - 17:30 这个 您的项目敏捷的事实并非如此 (一定) 成本动因–阿琳 明基维奇, 价格系统

所有真正的敏捷项目都遵循相同的理念, 他们并不都采用相同的做法, 工具或过程. 敏捷项目是价值驱动的, 因此可能会发生变化. 有, 然而, 预先估算的业务和合同要求造成了难题. 在本演讲中,Arlene Minkiewicz讨论了评估敏捷项目的方法和经验法则.

关于阿琳·明基维奇(Arlene Minkiewicz)

阿琳·F. Minkiewicz是PRICE Systems的首席科学家, 有限责任公司 36 多年PRICE®建筑成本模型的经验. 她领导TruePlanning的成本研究活动, PRICE提供的一套成本估算产品. 她是一名软件评估专家,致力于寻找创新解决方案,专注于帮助使软件开发专业人员取得成功. 她被广泛发表,并经常就软件相关主题发表演讲.

 

17:30 - 18:00 这个 敏捷团队? 控制! -马丁·格罗内韦根(Martijn Groenewegen), 梅特里集团

在过去的几年中,领导层似乎已经放弃了驯服和控制IT已成为野兽的野心。. 事实上, 特别是自引入敏捷团队以来,我们越来越盲目,似乎可以接受. 同时,IT功能已成为几乎所有您可以想象的组织的关键业务. 很公平: 传统管理不力,肯定需要进行范式转换. 但是还有另一种选择. 没有领导力的变化就没有变革的领导力. 借助数据提供指导, 建立见解并制定可靠的预测. 不回头, 但首先关注未来. 难以置信? 在本次演讲中,Martijn Groenewegen分享了他对高性能团队的价值以及复杂IT环境中支持指标的看法。.

关于马丁·格罗内韦根(Martijn Groenewegen)

Martijn Groenewegen是Metri的客户总监,在IT转型方面拥有良好的往绩, 战略执行和高性能团队的赋权. 在DSM等公司的25年职业生涯中, 凯捷, 诺兰·诺顿(Nolan Norton)和Syntrus Achmea,例如计划执行官, 首席信息官和创新IT主管, 他对促进领导能力和使用指标以提高其IT运营和开发人员绩效之间的平衡提出了具有挑战性的愿景. Martijn具有工业工程和管理科学背景.

网络研讨会注册

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明细:

日期:
30/06/2021
时间:
17:00 - 18:00

主办人

NESMA
电子邮件信箱
的fFi这个@nesma.o[Rg
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地点

变焦会议