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Seminario web: Stima in un ambiente Agile; spreco o valore?
30/06/2021 @ 17:00 - 18:00
Agile è probabilmente la metodologia di sviluppo più importante per l'IT e ancora in crescita. Con l'aumento dell'Agile e la diminuzione dei metodi di sviluppo tradizionali è spesso la domanda "Abbiamo ancora bisogno di stimare? Le stime in un ambiente Agile aggiungono valore aziendale o è effettivamente uno spreco?" Sopra giugno 30 due spreaker internazionali, Arlene Minkiewicz di Price Systems e Martijn Groenewegen di Metri forniscono la loro opinione di esperti nel webinar ospitato da Nesma.
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Programma webinar
17:00 - 17:30 QUESTO Il fatto che il tuo progetto sia Agile non lo è (Necessariamente) un fattore di costo- Arlene Minkiewicz, Sistemi PRICE
Tutti i veri progetti agili seguono la stessa filosofia, non tutti applicano la stessa serie di pratiche, strumenti o processi. I progetti Agile sono guidati dal valore, quindi soggetto a modifiche. Ci sono, però, requisiti commerciali e contrattuali per preventivi iniziali che creano un problema. Durante questa presentazione Arlene Minkiewicz discute una metodologia e regole pratiche per la stima dei progetti agili.
A proposito di Arlene Minkiewicz
Arlene F. Minkiewicz è il Chief Scientist presso PRICE Systems, LLC con over 36 anni di esperienza in PRICE® costruendo modelli di costo. Dirige l'attività di ricerca sui costi per TruePlanning, la suite di prodotti per la stima dei costi fornita da PRICE. È un'esperta di misurazione del software dedicata alla ricerca di soluzioni creative incentrate sull'aiutare i professionisti dello sviluppo di software di successo. È ampiamente pubblicata e parla spesso di argomenti relativi al software.
17:30 - 18:00 QUESTO Team agili? Datti una calmata! - Martijn Groenewegen, Gruppo Metri
Negli ultimi due anni sembra che la leadership abbia effettivamente rinunciato all'ambizione di domare e controllare la bestia che è diventata l'IT. Infatti, soprattutto dall'introduzione dei team agili, stiamo sempre più volando alla cieca e sembra che sia d'accordo. Allo stesso tempo, la funzione IT è diventata fondamentale per quasi tutte le organizzazioni immaginabili. Giusto: la gestione tradizionale non è all'altezza e richiede sicuramente un cambio di paradigma. Ma c'è un'alternativa. Nessuna leadership nel cambiamento senza cambiamento nella leadership. Alimentato con i dati per fornire una guida, creare intuizioni e dare forma a previsioni affidabili. Senza guardare indietro, ma concentrati a capofitto sul futuro. Troppo bello per essere vero? In questa presentazione Martijn Groenewegen condivide la sua visione sul valore dei team ad alte prestazioni e sulle metriche di supporto in ambienti IT complessi.
A proposito di Martijn Groenewegen
Martijn Groenewegen è un direttore clienti di Metri con una solida esperienza nell'IT Transformation, Esecuzione della strategia e potenziamento dei team ad alte prestazioni. Nei suoi 25 anni di carriera con aziende come DSM, Capgemini, Nolan Norton e Syntrus Achmea in ruoli come Program Executive, CIO e leader IT innovativo, ha sviluppato una visione stimolante sull'equilibrio tra la facilitazione della leadership e l'uso di metriche per aumentare le prestazioni del suo personale sia nelle operazioni IT che nello sviluppo. Martijn ha una formazione in ingegneria industriale e scienze gestionali.
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