In den letzten Jahren, Organisationen der Informationstechnologie haben ihren Fokus von Software auf Dienste und nicht funktionale Probleme verlagert. Die Funktionspunktanalyse bleibt weiterhin eine vorteilhafte Technik zum Schätzen und Bemessen von Softwarelösungen anhand funktionaler Benutzeranforderungen, muss aber durch andere Metriken ergänzt werden, die sich mit der nichtfunktionalen Seite befassen. SNAP, Dies geschieht mit der neuen IFPUG-Methode zur Dimensionierung nichtfunktionaler Anforderungen. Bekannte Best Practices für das Service Management, wie z. B. die Bibliothek für Informationstechnologie-Infrastruktur (ITIL) und ISO 20000 Standards, Betrachten Sie „Wert“ als Schlüsselmetrik. Beim wertorientierten Management geht es darum, kurzfristige und langfristige Ziele von Stakeholdern mit unterschiedlichen Perspektiven in Einklang zu bringen, Nutzen Sie fundierte Entscheidungen, um auf dem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben.

Diese zehnte Ausgabe der IFPUG ISMA-Konferenz bietet Praktikern und Forschern ein Forum, um die neuesten Fortschritte bei der Planung und Aufrechterhaltung von Messprogrammen sowohl aus praktischer als auch theoretischer Sicht zu diskutieren. Wir laden Fachleute ein, die dafür verantwortlich sind, beteiligt an, oder an Softwaremessung interessiert sind, um innovative Ideen auszutauschen, Erfahrungen, und Anliegen in diesem Rahmen.

Die Sitzungsthemen können Folgendes umfassen, sind aber nicht darauf beschränkt::

• Erfahrungen mit der gemeinsamen Anwendung von FPA- und SNAP-Techniken zur Dimensionierung eines Projekts
• Fallstudien zur Anwendung von IFPUG SNAP sowohl in Entwicklungs- als auch in Wartungsprojekten
• So verwalten Sie frühe nichtfunktionale Anforderungen richtig (NFRs) in der Schätzungsphase
• Anforderungen an Messrahmen für eine bessere wertorientierte Unternehmensführung
• Ansätze für kostengünstige und nachhaltige Messprogramme
• Wie projekthistorische Daten einer Organisation helfen können, ihre eigenen Schätzungen zu verbessern
• Empirische Untersuchungen zur Nutzung etablierter Ansätze zur Planung von Messprogrammen (GQM, GQ(ICH)M., PSM, IKT-Balanced-Scorecards, MIM, etc.)
• Messung verschiedener Dimensionen/Perspektiven des Geschäfts- und Kundenwerts
• Ausrichtung der Unternehmensziele und der Ziele anderer Stakeholder durch fundierte Entscheidungen
• Einsatz von Messprogrammen zur Bewertung und Verbesserung des Werteflusses in Organisationen
• Erfahrungen mit der Prozess- und Produktmessung in neuen Anwendungsbereichen, z.B.. Intelligente Systeme, Gesundheitspflege, Spielsysteme.