Gérer Agile à grande échelle: Un briefing pour les Software Executives et les Chief Information Officers

Nous ne considérons pas souvent le développement de logiciels comme une industrie de la mode, mais c’est ce que c’est. Toutes les quelques années, une nouvelle méthode miracle arrive dans la rue qui résoudra tous les problèmes des développeurs. N'oubliez pas les « examens de la phase en cascade », ‘méthodes structurées’, "la qualité est gratuite", « amélioration des processus logiciels », ‘méthodes allégées’, etc? La dernière vague – les méthodes agiles – a été accueillie avec enthousiasme par les développeurs, car il leur promet la liberté de monter et de livrer des logiciels sans la main morte du contrôle de la haute direction.
Les méthodes agiles ont sans aucun doute apporté des avantages considérables aux entreprises en termes de livraison plus rapide de logiciels qui répondent plus étroitement aux besoins de l'entreprise. pourtant, l'inconvénient de chaque nouvelle mode logicielle sur-médiatisée finit par se révéler. Ce temps, le problème est que le mouvement Agile a tellement basculé en faveur de la liberté des développeurs que les cadres supérieurs découvrent qu'ils ne peuvent plus contrôler ce qui se passe. Comment estimer le coût d'un nouveau développement, construire un business case et établir un budget lorsque la performance de vos équipes Agiles n'est connue que d'eux-mêmes? Comment gérer un grand programme de développement ou de maintenance lorsque chaque équipe estime et mesure les progrès à sa manière?
Le COSMIQUE, Les organisations IFPUG et Nesma fournissent les trois principales méthodes standard ISO de mesure de la taille des logiciels à utiliser dans la mesure des performances des projets, Estimation, etc. Les méthodes ont prouvé leur valeur depuis plus de 30 ans, à travers toutes les vagues de la mode du développement logiciel.
Lorsque les idées derrière ces méthodes ont été inventées, la mode en informatique était toujours en vigueur "faites ce qu'IBM vous dit". À ce moment-là, chaque directeur IT/IS avait un petit, plaque en laiton montée avec le logo IBM et le mot "THINK". Toujours de bons conseils, même dans le monde Agile d'aujourd'hui!
Apprendre à soutenir et à contrôler « Agile à grande échelle », tout en continuant à bénéficier de la rapidité et de la souplesse de livraison Agile, télécharger cet article COSMIC/IFPUG/Nesma ici.

Partager cet article sur:

Laisser une réponse