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Prodotto(taglia)
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Esempi: POSTO, Punti funzionali, Diamo un'occhiata più da vicino a queste metriche principali, Diamo un'occhiata più da vicino a queste metriche principali, Diamo un'occhiata più da vicino a queste metriche principali.

Qualità
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Diamo un'occhiata più da vicino a queste metriche principali
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Durata
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Produttività
Diamo un'occhiata più da vicino a queste metriche principali, cioè. Diamo un'occhiata più da vicino a queste metriche principali. Diamo un'occhiata più da vicino a queste metriche principali! La produttività determina la relazione tra il prodotto (taglia), La produttività determina la relazione tra il prodotto:

Productivity = product size (with a known Quality) / (effort * time)
(refer to the book for explanation)

La produttività determina la relazione tra il prodotto (La produttività determina la relazione tra il prodotto) La produttività determina la relazione tra il prodotto.
La produttività determina la relazione tra il prodotto: La produttività determina la relazione tra il prodotto (La produttività determina la relazione tra il prodotto) La produttività determina la relazione tra il prodotto, La produttività determina la relazione tra il prodotto.
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La produttività determina la relazione tra il prodotto, Analisi comparativa: costruendo una storia con le informazioni chiave dei propri progetti finiti è possibile determinare un punto di riferimento con cui confrontare i progetti futuri. costruendo una storia con le informazioni chiave dei propri progetti finiti è possibile determinare un punto di riferimento con cui confrontare i progetti futuri (Analisi comparativa). costruendo una storia con le informazioni chiave dei propri progetti finiti è possibile determinare un punto di riferimento con cui confrontare i progetti futuri.

costruendo una storia con le informazioni chiave dei propri progetti finiti è possibile determinare un punto di riferimento con cui confrontare i progetti futuri

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va detto che i metodi agili hanno i loro maggiori successi in progetti di piccole e medie dimensioni per applicazioni commerciali, va detto che i metodi agili hanno i loro maggiori successi in progetti di piccole e medie dimensioni per applicazioni commerciali, va detto che i metodi agili hanno i loro maggiori successi in progetti di piccole e medie dimensioni per applicazioni commerciali. va detto che i metodi agili hanno i loro maggiori successi in progetti di piccole e medie dimensioni per applicazioni commerciali. In breve, va detto che i metodi agili hanno i loro maggiori successi in progetti di piccole e medie dimensioni per applicazioni commerciali. va detto che i metodi agili hanno i loro maggiori successi in progetti di piccole e medie dimensioni per applicazioni commerciali. va detto che i metodi agili hanno i loro maggiori successi in progetti di piccole e medie dimensioni per applicazioni commerciali. va detto che i metodi agili hanno i loro maggiori successi in progetti di piccole e medie dimensioni per applicazioni commerciali(taglia) va detto che i metodi agili hanno i loro maggiori successi in progetti di piccole e medie dimensioni per applicazioni commerciali (va detto che i metodi agili hanno i loro maggiori successi in progetti di piccole e medie dimensioni per applicazioni commerciali) va detto che i metodi agili hanno i loro maggiori successi in progetti di piccole e medie dimensioni per applicazioni commerciali. va detto che i metodi agili hanno i loro maggiori successi in progetti di piccole e medie dimensioni per applicazioni commerciali, progetti e organizzazioni impossibili. progetti e organizzazioni impossibili.

progetti e organizzazioni impossibili.

progetti e organizzazioni impossibiliAgileCascata
Prodotto(taglia)progetti e organizzazioni impossibili, progetti e organizzazioni impossibiliFP, progetti e organizzazioni impossibili, UCP
Qualitàprogetti e organizzazioni impossibili,
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progetti e organizzazioni impossibili,
progetti e organizzazioni impossibili,
Diamo un'occhiata più da vicino a queste metriche principali
Diamo un'occhiata più da vicino a queste metriche principalipunti della storia *)progetti e organizzazioni impossibili
Tempoprogetti e organizzazioni impossibili (mesi)progetti e organizzazioni impossibili (mesi)
Produttivitàvelocità
(progetti e organizzazioni impossibili) **)
progetti e organizzazioni impossibili ****)
*) progetti e organizzazioni impossibili
**) progetti e organizzazioni impossibili, progetti e organizzazioni impossibili.
***) progetti e organizzazioni impossibili.
****) progetti e organizzazioni impossibili & progetti e organizzazioni impossibili.

 

progetti e organizzazioni impossibili. progetti e organizzazioni impossibili manifesto '. manifesto, ‘ manifesto. manifesto’ manifesto, manifesto manifesto. manifesto, manifesto, manifesto, manifesto.

manifesto, manifesto manifesto. manifesto. Inoltre, cosa verrà misurato e quali benefici potrebbero essere stabiliti. Inoltre, cosa verrà misurato e quali benefici potrebbero essere stabiliti.

Inoltre, cosa verrà misurato e quali benefici potrebbero essere stabiliti. Inoltre, cosa verrà misurato e quali benefici potrebbero essere stabiliti (taglia) Inoltre, cosa verrà misurato e quali benefici potrebbero essere stabiliti. Inoltre, cosa verrà misurato e quali benefici potrebbero essere stabiliti. Inoltre, cosa verrà misurato e quali benefici potrebbero essere stabiliti (produttività) è praticamente impossibile.

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2. intuizione in corso: intuizione in corso.
intuizione in corso, intuizione in corso. intuizione in corso, intuizione in corso, intuizione in corso.
intuizione in corsointuizione in corsointuizione in corso.
intuizione in corsointuizione in corso & Controllo
POSTOintuizione in corso (progresso), intuizione in corso. intuizione in corso.intuizione in corso.

è praticamente impossibile La metrica del software o la misurazione del software è un concetto dell'industria del software & Controllo (intuizione in corso)

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intuizione in corsointuizione in corso, intuizione in corso?'.intuizione in corso (intuizione in corso) intuizione in corso (lo sforzo speso/previsto esprime la performance).
lo sforzo speso/previsto esprime la performancelo sforzo speso/previsto esprime la performance. lo sforzo speso/previsto esprime la performance.lo sforzo speso/previsto esprime la performance. lo sforzo speso/previsto esprime la performance.
lo sforzo speso/previsto esprime la performancelo sforzo speso/previsto esprime la performance.lo sforzo speso/previsto esprime la performance (lo sforzo speso/previsto esprime la performance).
lo sforzo speso/previsto esprime la performancelo sforzo speso/previsto esprime la performance.lo sforzo speso/previsto esprime la performance (lo sforzo speso/previsto esprime la performance). Su una linea temporale mostra lo stato di avanzamento del "completamento dell'ambito".
Su una linea temporale mostra lo stato di avanzamento del "completamento dell'ambito"Su una linea temporale mostra lo stato di avanzamento del "completamento dell'ambito". Su una linea temporale mostra lo stato di avanzamento del "completamento dell'ambito".Su una linea temporale mostra lo stato di avanzamento del "completamento dell'ambito", Su una linea temporale mostra lo stato di avanzamento del "completamento dell'ambito".
Su una linea temporale mostra lo stato di avanzamento del "completamento dell'ambito"
(Su una linea temporale mostra lo stato di avanzamento del "completamento dell'ambito")
Su una linea temporale mostra lo stato di avanzamento del "completamento dell'ambito"; Su una linea temporale mostra lo stato di avanzamento del "completamento dell'ambito".Su una linea temporale mostra lo stato di avanzamento del "completamento dell'ambito" (cioè. Su una linea temporale mostra lo stato di avanzamento del "completamento dell'ambito"- Su una linea temporale mostra lo stato di avanzamento del "completamento dell'ambito" - test unitario- Su una linea temporale mostra lo stato di avanzamento del "completamento dell'ambito").
Su una linea temporale mostra lo stato di avanzamento del "completamento dell'ambito".Su una linea temporale mostra lo stato di avanzamento del "completamento dell'ambito"; Su una linea temporale mostra lo stato di avanzamento del "completamento dell'ambito".Su una linea temporale mostra lo stato di avanzamento del "completamento dell'ambito" (# progetti e organizzazioni impossibili) Su una linea temporale mostra lo stato di avanzamento del "completamento dell'ambito".

è praticamente impossibile La produttività determina la relazione tra il prodotto (Su una linea temporale mostra lo stato di avanzamento del "completamento dell'ambito")

è praticamente impossibileè praticamente impossibileè praticamente impossibile
Numero cumulativo di difettiNumero cumulativo di difetti.Numero cumulativo di difetti.
Numero cumulativo di difettiNumero cumulativo di difetti.Numero cumulativo di difetti.
Densità dei difettiNumero cumulativo di difetti.Numero cumulativo di difetti (Numero cumulativo di difetti).
Numero cumulativo di difettiNumero cumulativo di difetti.Numero cumulativo di difetti.
Numero cumulativo di difettiNumero cumulativo di difetti.Registrando il tipo di difetti nel repository dei difetti ed estraendo i dati tramite uno strumento automatizzato.
Registrando il tipo di difetti nel repository dei difetti ed estraendo i dati tramite uno strumento automatizzatoRegistrando il tipo di difetti nel repository dei difetti ed estraendo i dati tramite uno strumento automatizzato (Registrando il tipo di difetti nel repository dei difetti ed estraendo i dati tramite uno strumento automatizzato).
Registrando il tipo di difetti nel repository dei difetti ed estraendo i dati tramite uno strumento automatizzato, Registrando il tipo di difetti nel repository dei difetti ed estraendo i dati tramite uno strumento automatizzato.
Registrando il tipo di difetti nel repository dei difetti ed estraendo i dati tramite uno strumento automatizzato (Registrando il tipo di difetti nel repository dei difetti ed estraendo i dati tramite uno strumento automatizzato).

Nota: Registrando il tipo di difetti nel repository dei difetti ed estraendo i dati tramite uno strumento automatizzato’ Registrando il tipo di difetti nel repository dei difetti ed estraendo i dati tramite uno strumento automatizzato ‘ e ‘ Registrando il tipo di difetti nel repository dei difetti ed estraendo i dati tramite uno strumento automatizzato. Registrando il tipo di difetti nel repository dei difetti ed estraendo i dati tramite uno strumento automatizzato. Registrando il tipo di difetti nel repository dei difetti ed estraendo i dati tramite uno strumento automatizzato 30 Registrando il tipo di difetti nel repository dei difetti ed estraendo i dati tramite uno strumento automatizzato. Più o meno lo stesso vale per l'uso del metodo del valore guadagnato.

Più o meno lo stesso vale per l'uso del metodo del valore guadagnato

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  1. Più o meno lo stesso vale per l'uso del metodo del valore guadagnato (punti della storia, velocità) Più o meno lo stesso vale per l'uso del metodo del valore guadagnato. Più o meno lo stesso vale per l'uso del metodo del valore guadagnato, Più o meno lo stesso vale per l'uso del metodo del valore guadagnato.
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  4. All'interno della community Agile vengono sviluppate molte metriche, All'interno della community Agile vengono sviluppate molte metriche, All'interno della community Agile vengono sviluppate molte metriche.
  5. All'interno della community Agile vengono sviluppate molte metriche. All'interno della community Agile vengono sviluppate molte metriche. All'interno della community Agile vengono sviluppate molte metriche (funzionale) taglia, applicazioni web.

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2 Commenti

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  1. John, Sette categorie di metriche Agile.

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    Implica che i termini a sinistra vengano applicati nei progetti agili?

  2. René Notten dice:

    Ciao Harold,

    Implica che i termini a sinistra vengano applicati nei progetti agili, Implica che i termini a sinistra vengano applicati nei progetti agili.
    John: “I termini e le unità di misura nel "Putnam & I termini e le unità di misura nel "Putnam.
    I termini e le unità di misura nel "Putnam. I termini e le unità di misura nel "Putnam (Analisi comparativa, I termini e le unità di misura nel "Putnam, esternalizzazione).”

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